多元治理“做加法”：中國寶安再獲粵民投增持

，無疑與各股東及管理層在上市公司治理上有共同的價值目標(biāo)有關(guān)。

2022 年中旬

，深圳國資基于對中國寶安發(fā)展前景的看好及公司價值的認(rèn)可，通過二級市場增持和接受國有股份無償劃轉(zhuǎn)方式入股中國寶安，并晉升第一大股東。

從資本市場數(shù)據(jù)來看

，戰(zhàn)投幫助上市公司邁上發(fā)展新臺階的故事并不缺乏。

多元化的股東背景

，有利于完善公司治理，形成多樣化激勵機(jī)制，提升上市公司經(jīng)營效率。

較典型的如TCL 中環(huán)(002129.SZ)

，原名中環(huán)股份，前身為1969年組建的天津市第三半導(dǎo)體器件廠。2020年7月，中環(huán)集團(tuán)完成國企混改摘牌，引入戰(zhàn)略投資者TCL科技（000100）集團(tuán)?div id="4qifd00" class="flower right">

；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤56.17億元，同比增長10.28%。

亦有一些案例顯露

，治理的缺位會殃及上市公司日常經(jīng)營。

今年以來

，合計有 53 家 A 股上市公司的內(nèi)控報告被出具否定意見，這些企業(yè)也無一例外遭遇經(jīng)營困境，面臨退市風(fēng)險。

寶安樣本

歷史沿革中作為曾經(jīng)的老“五股”之一

，中國寶安幾經(jīng)起伏。

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展

，宏觀政策與產(chǎn)業(yè)變遷交織，中國寶安通過30余年的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，逐漸成為一家投資企業(yè)。

一方面

，中國寶安直接對外投資了約50余家企業(yè)（不含孫公司）；另一方面，通過聯(lián)營企業(yè)中國風(fēng)險投資有限公司，中國寶安又投資參股了近百家風(fēng)投公司，投資企業(yè)達(dá)數(shù)千家。

在媒體公開報道中

，有市場人士猜測，或正是這一背景，吸引了以產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)運營見長的粵民投。

在長期的投資過程中

，中國寶安捕捉到了如貝特瑞（835185.BJ）、馬應(yīng)龍（600993）（600993.SH）、綠金高新等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但由于投資范圍過于繁雜，子公司質(zhì)量參差不齊，對企業(yè)整體的業(yè)績和二級市場也造成了拖累。

在粵民投舉牌前

，中國寶安總市值在200億元以內(nèi)。而在粵民投入股后，中國寶安市值曾一度突破 750 億元。

彼時二級市場的主流預(yù)期即是“改善上市公司投資體系過于繁雜

，資產(chǎn)效率較低等問題?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?/p>

目前其總市值回落至311億元左右