，都存在較大差距。
家電進(jìn)入存量時代，柳江將如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)
？
長虹電視的落幕
伴隨著趙勇時代的謝幕，市場將長虹電視的落幕歸咎于趙勇頭上
。
1963年
，趙勇出生于四川綿陽。1979年到1993年
，他在清華大學(xué)機(jī)械工程系機(jī)械工程專業(yè)
，完成了從本科生到博士后的學(xué)習(xí)。
1993年10月
，在清華大學(xué)任教半年后
，趙勇回到了老家四川綿陽，進(jìn)入當(dāng)時全國知名的家電企業(yè)四川長虹電器公司
，先是主持模具中心工作
，隨即擔(dān)任公司總工程師
。這一年，他剛好30歲
。
長虹集團(tuán)始創(chuàng)于1958年
，其前身國營長虹機(jī)器廠是中國“一五”期間的156項重點(diǎn)工程之一。1985年3月
，四川長虹推出了中國第一臺國產(chǎn)化彩色電視機(jī)CJ37A
，隨著電視機(jī)進(jìn)入尋常百姓家，“長虹”成為了一個家喻戶曉的品牌
。1990年
，長虹引進(jìn)了當(dāng)時同行業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模最大、自動化程度最高的日本松下CRT生產(chǎn)線
，也是在這一年
，長虹電視首次成為中國彩電的銷量冠軍。
加入長虹后
，趙勇頗受器重
，很快走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者崗位。1996年8月
，趙勇出任四川長虹董事
、副總經(jīng)理，并擔(dān)任長虹總工程師
，2000年5月
，升任為集團(tuán)公司副董事長、股份公司總經(jīng)理
。入職不到3年就任總工程師
，不到8年升任總經(jīng)理，趙勇的升遷速度足夠快
。
2001年6月
，趙勇辭去在長虹的職務(wù)，出任四川省綿陽市政府副市長
。
時任長虹掌舵人的倪潤峰曾締造了長虹傳奇
。
1994年，四川長虹登陸上交所
，成為當(dāng)時滬市“第一藍(lán)籌股”。1994年—1998年
，四川長虹的股價從0.8元/股漲至14.43元/股
，最高時達(dá)66.18元/股。
長虹曾試圖開拓美國市場
，與美國公司APEX合作
，通過貼牌的方式進(jìn)入美國市場
，但遭遇滑鐵盧。有消息稱
，APEX共計拖欠了長虹集團(tuán)44億元
。
四川長虹的業(yè)績急劇下滑。從財報來看
，1997年其凈利潤高達(dá)26.12億元
，但到2001年只有0.89億元、扣除非經(jīng)常性損益后虧損0.58億元
，2004年更是巨虧36.81億元
。
2004年7月，從政三年的趙勇臨危受命
，接棒倪潤峰出任長虹集團(tuán)黨委書記
、董事長，開啟了他掌舵長虹19年的職業(yè)生涯
。
趙勇時代的長虹
，經(jīng)常被人拿來與倪潤峰時代比較。一個突出性標(biāo)志是
，倪潤峰時代
，長虹電視迅速崛起，與康佳
、TCL等品牌一起
，將外資進(jìn)口CRT電視趕出了國內(nèi)市場，長虹電視奪得了中國彩電之王的頭銜
。
數(shù)據(jù)顯示
，1997年，長虹電視的市場占有率高達(dá)35%
。而2022年全年
，中國電視市場前七名分別為小米、海信
、TCL
、創(chuàng)維、長虹
、海爾
、康佳。長虹已經(jīng)退居行業(yè)第五
，風(fēng)光不再
。
從電視到能源的多元化
長虹電視的落幕，既有市場形勢變換因素
，可能也有長虹集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的因素
。直到今天
，熟知長虹經(jīng)營的人士，仍然將長虹的衰落歸咎于趙勇“決策失誤”
。
接任董事長一職后
，趙勇做的第一件事就是改革，對長虹產(chǎn)品降價
。第二件事
，也是趙勇招致長久批評的產(chǎn)業(yè)布局。
2005年
，全球顯示器技術(shù)走向了變革的十字路口：液晶技術(shù)
、等離子技術(shù)的高速發(fā)展，大有取代傳統(tǒng)CRT顯像管技術(shù)的趨勢
，趙勇掌舵的長虹選擇了等離子路線
，并大舉布局。
2006年
，四川長虹出資20億美元收購韓國歐麗安等離子公司
，又投資7.2億元成立虹歐公司，主要生產(chǎn)等離子面板
，隨后
，又向虹歐公司增資10億元。2009年
，四川長虹還與合肥鑫城國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司達(dá)成協(xié)議
，由鑫城國資前期投資20億元，從日立引進(jìn)了另一條等離子生產(chǎn)線
。
然而
，就在四川長虹大舉布局之時，市場的風(fēng)向變了
，由于等離子技術(shù)存在結(jié)構(gòu)復(fù)雜
、重量大，易發(fā)熱等致命缺點(diǎn)
，日立
、松下、三星等家電巨頭先后退出等離子賽道
。
2014年11月
，四川長虹以6420萬元的價格出售虹歐公司61.48%股權(quán)。這意味著
，長虹選擇的等離子路線宣告失敗
。
大舉布局的等離子路線慘敗，長虹內(nèi)部產(chǎn)生了分歧
。據(jù)公開消息稱
，2015年7月，四川長虹黨委常務(wù)副書記
、紀(jì)委書記楊學(xué)軍在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖
，實(shí)名舉報趙勇在等離子項目上有瀆職失職行為，造成國有資產(chǎn)流失
。
無論怎么說
，執(zhí)掌長虹期間，趙勇有失
，但也有得
。
為了彌補(bǔ)電視領(lǐng)域的失利，趙勇采取了產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略
，比如
，長虹集團(tuán)成立了長虹通信，嘗試性進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域
。
目前來看
，長虹做手機(jī)是失敗的，但是
，長虹布局的新能源
、半導(dǎo)體、醫(yī)療等賽道
，有一些收獲
。
今年6月27日，華豐科技（688629.SH）成功闖關(guān)IPO在上交所科創(chuàng)板掛牌交易
，這也是綿陽首家在科創(chuàng)板掛牌的企業(yè)
。華豐科技從事光、電連接器及線纜組件的研發(fā)
、生產(chǎn)
、銷售，并為客戶提供系統(tǒng)解決方案
，先后為神舟系列飛船
、天宮一號、二號等重大項目提供配套服務(wù)
。其第一大客戶為華為
。
截至目前，除了四川長虹
、長虹美菱（000521）（收購美菱電器后更名）及上述華豐科技外
，長虹集團(tuán)旗下還有四家上市公司，即長虹華意（000404）、長虹佳華
、長虹能源
、中科美菱，長虹佳華在港交所掛牌
，長虹能源
、中科美菱在北交所掛牌，7家公司共同組成了長虹系
。此外
，還有長虹民生、長虹格潤
、愛聯(lián)科技三家公司在新三板掛牌
。
如今的長虹集團(tuán)，已經(jīng)從單一的電視升級為集智能家電
、核心部件
、IT服務(wù)、新能源
、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)為主的跨國企業(yè)集團(tuán)
。
柳江時代的挑戰(zhàn)
長虹告別了趙勇時代，迎來第三代柳江時代
。
1969年出生于湖南的柳江
，早年間曾在國營涪江機(jī)器廠、四川九洲（000801）電器集團(tuán)工作
，1997年開始從政
，在綿陽市招商局、綿陽科技城科教創(chuàng)業(yè)園區(qū)等地任職
，2016年擔(dān)任江油市市長
，2020年任綿陽市政府秘書長。2022年10月
，柳江回到企業(yè)任職
，任長虹集團(tuán)黨委副書記、副董事長
、總經(jīng)理
，今年7月接任長虹集團(tuán)董事長。
公開消息稱
，早在2017年
，趙勇曾在接受媒體采訪時坦承，“一個千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億
，這樣的數(shù)據(jù)并不算好看
，更不算光榮”
。
五年后的2022年，這一狀態(tài)并未實(shí)質(zhì)性改變
。
2022年
，四川長虹實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入924.82億元，同比下降7.18%
，歸屬于上市公司股東的凈利潤（以下簡稱“凈利潤”）為4.68億元
，同比增長64.39%。當(dāng)年
，長虹美菱、長虹華意
、長虹佳華
、長虹能源、中科美菱
、華豐科技的凈利潤分別1.42億元
、2.63億元、3.27億元
、1.12億元
、0.53億元、0.99億元
，合計為9.96億元
，加上四川長虹，7家上市公司的凈利潤合計為14.64億元
。與之對應(yīng)的營業(yè)收入
，7家公司合計達(dá)1645億元。
超1600億元營業(yè)收入
，不到15億元凈利潤
，長虹系“大而不強(qiáng)”。而美的集團(tuán)（000333）
、格力電器（000651）
、海爾智家（600690）的年度凈利潤都是以百億為單位。海信集團(tuán)旗下的海信視像（600060）
、海信家電（000921）兩家公司
，凈利潤也超過30億元。
產(chǎn)業(yè)多元化布局方面
，半導(dǎo)體
、新能源、醫(yī)療健康
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