品牌戰(zhàn)略咨詢：助力中國企業(yè)穿越資本寒冬，逆風翻盤向陽而生

，回歸初心，重新思考品牌價值的增長之道。 當然，有錢也不能亂灑。畢竟時代變了，早些年那個隨便就可以吃到流量紅利的日子已經(jīng)不再。如今做品牌，一定要把好鋼用在刀刃上，才能發(fā)揮出更大的價值。

而成美品牌戰(zhàn)略咨詢的意義就在于

，用定位以及多元化的方法論，讓品牌在消費者心目中占據(jù)一個獨特而有價值的位置，推動構(gòu)筑競爭壁壘，積聚品牌資產(chǎn)，從而建立起強勢有“韌勁”的品牌，最終使中國企業(yè)在“品牌資產(chǎn)”上得以實際回報。

以王老吉為例，2002年12月

，加多寶委托成美對紅罐王老吉進行品牌定位。經(jīng)過研究分析，成美的品牌定位研究報告出爐——明確紅罐王老吉是在“飲料”行業(yè)中競爭，競爭對手應是其他飲料，從而將品牌定位為“預防上火的飲料”，獨特的價值在于“喝紅罐王老吉能預防上火”。

紅罐王老吉為加多寶帶來了巨大的效益：2003年

，其銷售額比上年同期增長了近4倍，由1億多元猛增至6億元，并沖出廣東和浙南;2004年，銷量突破10億元;接下來，每年都有爆炸式的增長，2007年銷量超過80億元