匯添富基金張暉致信全體員工：堅(jiān)定不移 從容自若

，熟悉掌握公司所有的產(chǎn)品線，及時(shí)準(zhǔn)確了解客戶的需求，積極主動(dòng)、有效匹配針對(duì)性的解決方案給客戶，能夠既可以講策略，也可以講行業(yè)，有效建立客戶與我們產(chǎn)品體系的連接。對(duì)于管理者，也需要每天學(xué)習(xí)、提高管理能力。我們的中層干部大多是業(yè)務(wù)出身，不善于管理也不熱衷管理，但科學(xué)的管理，對(duì)于組織團(tuán)隊(duì)效能的提升至關(guān)重要，要學(xué)習(xí)怎樣設(shè)目標(biāo)、定任務(wù)，有效組織、高效執(zhí)行，影響并激活團(tuán)隊(duì)。

就像芒格所說：“只求今天比昨天聰明一點(diǎn)點(diǎn)”。如果每天都以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來復(fù)盤自己

，在勤奮的基礎(chǔ)上不斷琢磨和體會(huì)，才能真正達(dá)到精進(jìn)自身的目的。

“行之力則知愈進(jìn)

，知之深則行愈達(dá)。”“知”與“行”是相輔相成的。越是深入實(shí)踐，知識(shí)就能不斷增長(zhǎng)，認(rèn)識(shí)就能不斷精進(jìn);而有了更深刻的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐才越有方向感。

我們每年年初都會(huì)召開公司年度業(yè)務(wù)檢視會(huì)

。會(huì)上各部門分享了不少內(nèi)容、形式都相當(dāng)專業(yè)的PPT，但陳述的問題大多是相似的、反復(fù)講過的，執(zhí)行力較弱。我們經(jīng)常是預(yù)判了重大行業(yè)變化，較早制定了應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，卻由于種種原因，推進(jìn)速度較慢，往往是制定了前瞻的戰(zhàn)略，但之后研討設(shè)計(jì)的是為了應(yīng)付眼下需求的解決方案，而最終執(zhí)行落地的又是一個(gè)項(xiàng)目式的小案例，沒有可復(fù)制性，更談不上面向未來的業(yè)務(wù)體系。

強(qiáng)化執(zhí)行是非常重要的課題

，是我們能否在未來保持優(yōu)勢(shì)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。公司發(fā)展初期，同事們?yōu)榱斯餐氖聵I(yè)篳路藍(lán)縷，努力奮斗，那時(shí)很多同事經(jīng)常加班到晚上十點(diǎn)才回家，想到什么就會(huì)立馬去執(zhí)行，這是一種可貴的奮斗精神，我們也確實(shí)無愧于匯添富的哲學(xué)—— “只要我們決心做的事，就必須做成業(yè)內(nèi)最佳!每一個(gè)崗位上的員工，成為行業(yè)內(nèi)所在崗位上的最‘硬’的腦袋!” 如今公司逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期，但是這種追求卓越、超強(qiáng)執(zhí)行的工作激情不能丟失，必須要拿出二次創(chuàng)業(yè)的精神，時(shí)刻以危機(jī)意識(shí)鞭策自己前行。希望每一位同事，深以為意，自省自驅(qū)，奮斗道路上，不斷累積優(yōu)勢(shì)，而不僅僅是留下雪泥上的幾個(gè)爪印。來時(shí)路上的堅(jiān)持與執(zhí)著，終將結(jié)出彼時(shí)的累累碩果。我相信，如果這樣堅(jiān)持做下去，我們終將形成牢不可破的力量!

匯添富是一個(gè)優(yōu)秀人才不斷靠近、相互影響的平臺(tái)