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干貨滿滿
，谷露星選2022中國獵頭年度榜單盛典回顧（內(nèi)附免費PPT）！

2023-03-08 09:46:52來源：壹點網(wǎng)

作者:谷露軟件

搜索“谷露星選”小程序,查看更多榜單詳情

本屆谷露星選榜單評選活動面向全獵頭行業(yè)開放,吸引了Atomic Group、CGL

、Falcon Talent

、華世先達(dá)

、Partner One

、Rodd Hughes

、銳仕方達(dá)等知名人力資源企業(yè)參加,并且延續(xù)了“以真實數(shù)據(jù)為唯一評選標(biāo)準(zhǔn)”和“正向傳遞獵頭行業(yè)專業(yè)度”的兩個原則,在公正客觀的前提下,幫助行業(yè)設(shè)定參考標(biāo)準(zhǔn)

、樹立榜樣

、指引前進(jìn)方向。

頒獎盛典已然落幕,谷小露為到場的大家

、無法到場的大家,記錄下了諸多精彩瞬間?div id="m50uktp" class="box-center"> ，F(xiàn)在,就讓我們一起來回顧這場獵頭行業(yè)的盛事吧。

一

、開場

谷露軟件創(chuàng)始人Kevin Shi主題分享

頒獎典禮開場,Kevin首先回顧了星選榜單背后的故事

。

星選項目自2022年11月底啟動報名,在一個月的報名周期中,谷露收到了來自七十余家獵企和百余位顧問的報名數(shù)據(jù)。

2022年元旦過后,以Kevin為首的谷露星選團出發(fā)前往全國各地,馬不停蹄地展開數(shù)據(jù)核驗

。

(ppt截圖)

最后,共有42家獵企入圍,總業(yè)績近35億

。這其中,有12家獵企已經(jīng)連續(xù)3年參加谷露星選榜單的評比,15家獵企業(yè)參加過兩屆谷露星選的評比,還有15家獵企則是今年加入星選榜單的新鮮血液。

Kevin提及開始做谷露星選·中國獵頭榜單的心路歷程,“回想起我們的第一屆榜單,內(nèi)心還是很忐忑,因為在做星選榜單之前,很多企業(yè)的業(yè)績數(shù)據(jù)信息都是不公開的,但我覺得真實是數(shù)據(jù)化必經(jīng)的一個道路,所以我非常感謝這些獵企,我們踏出了真實的第一步

。”

Kevin扎根于行業(yè)土壤,基于對行業(yè)全貌的了解,通過客觀數(shù)據(jù)的剖析展現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀,現(xiàn)場與大家分享并交流他對于獵頭行業(yè)數(shù)字化的思考跟行動

。(關(guān)注谷露軟件公眾號,回復(fù)“星選”即可獲得《星選榜單與獵頭行業(yè)的數(shù)字化》PPT完整版)

Kevin表示,“獵頭行業(yè)數(shù)字化的終局是建立一個智能化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才招聘和管理生態(tài)體系,輔助獵企的品質(zhì)化

、規(guī)?div id="4qifd00" class="flower right">

；l(fā)展,促進(jìn)獵頭以更高效、更專業(yè)的服務(wù),幫助企業(yè)更好地招攬人才,也幫助求職者更好地實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展

。”

谷露期待通過推動獵頭行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展,推動企業(yè)的品質(zhì)化與規(guī)?div id="4qifd00" class="flower right">

；?賦能顧問業(yè)績增長的組織能力,提高單產(chǎn),推進(jìn)行業(yè)本質(zhì)的全面化的升級。

二

、大咖分享

《From 0 to 1, and 1 to many》-Eva Lu(Rodd Hughes/CEO)

在2022谷露星選榜單最佳品質(zhì)獵企(中小型)榜單中,Rodd Hughes以115萬+的顧問單產(chǎn)業(yè)績獲得榜首

。

Rodd Hughes CEO Eva Lu表示:“對于一直把高品質(zhì)輸出作為核心價值觀重點目標(biāo)之一的Rodd Hughes,這個獎項對于我們來說意義非凡。”

Eva總結(jié)了Rodd Hughes 7年發(fā)展之路并將其拆分為兩個發(fā)展階段,分享了他們的品質(zhì)化發(fā)展秘訣

。

當(dāng)公司處于40人以內(nèi)小規(guī)模發(fā)展階段,這時的企業(yè)“處在 from 0 to 1的過程,我們要把擅長的事情做到極致

。”Eva拆解了彼時Rodd Hughes的基礎(chǔ)管理框架——商業(yè)模式、運營模式,盈利模式和文化

。良好的管理框架的搭建也為Rodd Hughes 的高品質(zhì)規(guī)?div id="4qifd00" class="flower right">

；l(fā)展做好了鋪墊

。

但在高品質(zhì)規(guī)模化在這個過程中Rodd Hughes也面臨了組織持續(xù)造血能力與合伙人招聘這兩點挑戰(zhàn)

?div id="4qifd00" class="flower right">

；趦纱筇魬?zhàn),Eva著手商業(yè)矩陣、專業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化運營

、高效的數(shù)字化工具

、組織發(fā)展、管理團隊文化5個方面進(jìn)行了組織升級

。

Eva提到:“我認(rèn)為對系統(tǒng)開始產(chǎn)生認(rèn)知

、開始使用系統(tǒng),算是我們獵頭行業(yè)的第一次‘工業(yè)革命’。就我自己的體驗說,系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化使用在不同的規(guī)模下都是非常重要的,它極大地加強了我們的生產(chǎn)力,提高了我們的產(chǎn)能

。”

《多行業(yè)線品質(zhì)化發(fā)展的實踐經(jīng)驗與挑戰(zhàn)》-Fiona Fang(CGL Consulting/聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官)

2022谷露星選榜單最佳獵企(細(xì)分行業(yè))榜單中,CGL Consulting一舉斬獲消費品行業(yè)Top1與互聯(lián)網(wǎng)/高科技

、金融、制造/智能制造三行業(yè)的TOP3內(nèi)的亮眼成績

。

對于如何打造獵企多行業(yè)矩陣發(fā)展的經(jīng)驗與思考,CGL的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席運營官Fiona Fang在現(xiàn)場進(jìn)行了分享

。

談及CGL為何走多行業(yè)發(fā)展之路,Fiona認(rèn)為主要是由業(yè)務(wù)定位、客戶需求

、年輕顧問這三點共同決定的

。

“如今整個商業(yè)環(huán)境發(fā)生日新月異的變化,需要我們具備跨界的能力,我們才有可能幫客戶解決問題。”

在此基礎(chǔ)上,怎么樣發(fā)展好多行業(yè)線?Fiona指出了三個維度

。

首先,組織能力要跟上,只有相應(yīng)的規(guī)則和組織能力跟上之后,才能減少多行業(yè)線發(fā)展過程中的問題

。其次,宣傳并踐行價值觀,專業(yè)專注合作分享。最后,保持戰(zhàn)略的相對正確,組織必須充滿活力

。

這其中,多行業(yè)線的和諧發(fā)展非常重要,“沒有不同業(yè)務(wù)線之間的合作就不可能共同發(fā)展和成長

。CGL目前有46%的收入是來自于跨團隊,跨行業(yè),跨地域之間的顧問團隊之間協(xié)作完成的。”

《芯片/半導(dǎo)體行業(yè)的深耕與可持續(xù)增長》-Sam Liao(華世先達(dá)/創(chuàng)始合伙人)

在2022谷露星選榜單最佳獵企(細(xì)分行業(yè))榜單中,華世先達(dá)斬獲芯片/半導(dǎo)體行業(yè)TOP1

。

華世先達(dá)創(chuàng)始合伙人Sam Liao認(rèn)為,芯片/半導(dǎo)體行業(yè)是近兩三年時間最熱的行業(yè)線之一,但芯片/半導(dǎo)體具有很強的行業(yè)發(fā)展周期性特點,“行業(yè)好我們好

。”

Sam從客戶需求、顧問團隊

、人員市場三個維度出發(fā),分析了芯片/半導(dǎo)體行業(yè)變化的中心過程

。

“行業(yè)在發(fā)生變化,我們的認(rèn)知也要快速的提升和迭代,所以我們需要做的是什么?持續(xù)學(xué)習(xí),大量學(xué)習(xí),提升我們的認(rèn)知。”

華世先達(dá)非常注重團隊成員的內(nèi)部協(xié)作,Sam提到,華世先達(dá)建立了內(nèi)部協(xié)作的SOP,改進(jìn)業(yè)績分配制度,通過價值觀引導(dǎo)提升團隊分享意識,從而增進(jìn)跨團隊

、跨區(qū)域的協(xié)作探索

。

2022年華世先達(dá)實現(xiàn)了95%職位當(dāng)天在谷露系統(tǒng)內(nèi)部同步全員,78.9%對接&交付協(xié)作成單,32.4%跨區(qū)域協(xié)作成單。

《5,000人獵企的組織進(jìn)化與數(shù)字化探索》-Steven Huang(銳仕方達(dá)/創(chuàng)始人兼董事長)

銳仕方達(dá)創(chuàng)世人兼董事長Steven Huang帶來了《5000人獵企的組織進(jìn)化與數(shù)字化探索》的分享

。

Steven從組織變革

、規(guī)模化發(fā)展中遇到的問題

、數(shù)字化對規(guī)?div id="d48novz" class="flower left">

；闹εc近期國家政策關(guān)注點四個維度做出了分享

。

Steven娓娓道來銳仕方達(dá)從2008年建立以來經(jīng)歷過的五次組織變革,從合伙人機制到企業(yè)文化建立再到上市,“每一次組織的升級都是對我們嚴(yán)峻的考驗。”

提到在規(guī)?div id="d48novz" class="flower left">

；l(fā)展過程中遇到的問題,Steven總結(jié)了缺帥才

、缺創(chuàng)新、缺戰(zhàn)略

、缺數(shù)字化四個亟待解決的問題。

談及數(shù)字化,Steven表示,數(shù)字化并不神秘

。數(shù)字化需要企業(yè)的一把手持續(xù)關(guān)注,未來任何一個企業(yè)都繞不開的數(shù)字化營銷道路常

。

“之前行業(yè)軟件很多,坦白地說,都是機會主義者,做一錘子買賣,不考慮政治服務(wù),也不考慮可持續(xù)發(fā)展。但我覺得谷露基準(zhǔn)非常好,持續(xù)地在業(yè)績數(shù)字化道路上為這個行業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)

。”

三

、圓桌論壇-《創(chuàng)業(yè)維艱關(guān)關(guān)過,事事難成事事成》

最后,谷露有幸邀請到Falcon Talent合伙人Jeremy Cai、Partner One高級合伙人Jerry He

、展動力高級合伙人兼集團副總裁 Lilian Xiang

、TTC 創(chuàng)始人兼CEO Max Xiao、Link-U創(chuàng)始合伙人Victor Ke五位活躍于業(yè)務(wù)一線,熟知并掌握市場動態(tài)的管理者們作為獵界重量級嘉賓參與《創(chuàng)業(yè)維艱關(guān)關(guān)過,事事難成事事成》圓桌論壇分享,由谷露軟件CEO Kevin Shi擔(dān)任主持人

。

五位重量級嘉賓的交流可謂干貨滿滿,精彩紛呈

。

圓桌開場,Kevin率先拋出問題,2022年哪個挑戰(zhàn)是你創(chuàng)業(yè)以來首次面對的?

Link-U創(chuàng)始合伙人Victor Ke

Victor認(rèn)為,2022年對于Link-U是很特殊的一年,Link-U團隊在2022年完成了團隊成員規(guī)模40%的增長。

近幾年,Link-U以“管理咨詢+企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢”為主要方向,咨詢的最終目的還是要落地,所以Link-U也組建了自己的顧問交付團隊

。但2022年,Victor發(fā)現(xiàn)越來越難找到優(yōu)秀的顧問了,隨著項目的增加,團隊需要的成員越來越多,然而很多顧問卻處于觀望狀態(tài)

。

“對我來講最大的挑戰(zhàn)團隊擴張與文化的沖突的調(diào)節(jié)。”

TTC 創(chuàng)始人兼CEO Max Xiao

TTC在2022年初由CGL德筑集團投資孵化,可謂“地獄般創(chuàng)業(yè)開局”,我們經(jīng)歷著疫情的挑戰(zhàn),直到7月份,TTC的一些核心團隊成員還沒有線下見過

。但在Max的帶領(lǐng)下,TTC的交付比例

、業(yè)務(wù)能力、客戶口碑表現(xiàn)良好,并收獲了源碼資本的投資,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)數(shù)智化團隊的搭建,初步完成了城市布局與重點產(chǎn)業(yè)布局

。

Max表示,“獵頭行業(yè)特別需要資本和頂級人才的進(jìn)入,才能使整個行業(yè)越來越好

。”

展動力高級合伙人兼集團副總裁 Lilian Xiang

對于柳暗花明又一村的展動力來說,2022是完成自我升級與突破的一年。

Lilian表示,展動力在2022年初,市場極大不確定時,就確定了堅持轉(zhuǎn)型之路,同時做到內(nèi)部高質(zhì)量的發(fā)展,“既要轉(zhuǎn)型,還要提升與優(yōu)化,可想有多難

。”在內(nèi)外部挑戰(zhàn)交疊的情況下,展動力交出了滿意的答卷

。

Lilian感慨道:“走過來后你再回頭看就會發(fā)現(xiàn),每一步你只要堅持往前走,困難最后都會煙消云散,未來更多還是黎明與曙光。”

Partner One高級合伙人Jerry He

提及2022,Jerry表示,對于Partner One來說,2022是“平穩(wěn)的一年”

。

Jerry認(rèn)為,市場經(jīng)濟下行的且不確定會下行多久的情況下,Partner One在求穩(wěn)的同時,不斷嘗試新的探索,比如探索新的行業(yè),調(diào)整公司運營策略

。

Jerry說:“不管經(jīng)濟形勢如何,開源節(jié)流都是需要去做的,‘節(jié)流’不是單純的節(jié)約成本,對于一定規(guī)模的企業(yè)和團隊,最終比拼的其實是operation excellence,拓展新的業(yè)務(wù)的同時,做好團隊精細(xì)化管理與運營。”