華住公布全年業(yè)績

，堅定精益增長

，聚焦主業(yè)發(fā)展

。未來，華住集團將繼續(xù)推進會員流量戰(zhàn)略，提升直銷渠道占比，并通過華住數(shù)字化3.0，進一步提升管理效率和降低運營成本。”

創(chuàng)造價值，組織和經營系統(tǒng)持續(xù)升級

核心競爭力是底層邏輯

，華住致力于對組織和經營系統(tǒng)的持續(xù)升級。金輝表示，“華住在人才儲備、數(shù)字化、加盟商與客戶服務、營銷與會員、供應鏈、可持續(xù)發(fā)展等各個方面進行全面的提升，提高組織運營效率，為客戶和加盟商創(chuàng)造價值。”

2023年華住將繼續(xù)強化營銷和會員體系能力建設

。通過升級華住會，挖掘強大的會員和流量潛力，在會員權益等方面持續(xù)提升；進一步提升華住商旅的經營能力，持續(xù)開發(fā)新的頭部企業(yè)客戶，通過企業(yè)數(shù)字化直連等方式加深與企業(yè)客戶的互動合作，提升華住門店在企業(yè)客戶、團隊、會議和宴會等場景的需求。

華住集團也越來越重視直營店的優(yōu)化

，未來會持續(xù)優(yōu)化存量直營門店，在管理上降本增效，并將盈利能力和戰(zhàn)略旗艦店效應作為未來新開直營店的重要衡量標準。

在供應鏈管理方面，華住致力于打造全鏈條的供應服務