用友YonSuite：項目人力成本一體化方案

，助力CRO行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

，測試，分析)一體化服務。

(圖源：愛思益普官網(wǎng))

CRO行業(yè)作為典型的項目管理形態(tài)的企業(yè)，項目管理的訴求始終是整個業(yè)務的核心

。提供CRO服務的企業(yè)通常面臨以下問題：

業(yè)務模式多樣化：

CRO行業(yè)涉及的項目交付工作多樣

，如臨床檢測、病人跟蹤、撰寫報告、搭建數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)校驗、醫(yī)學翻譯等，不同的業(yè)務的管理模式都不盡相同;業(yè)務模式多樣化帶來項目過程管理的多樣化，項目計劃的制訂與跟進，項目任務的分配與響應，項目問題的處理與記錄，項目工作時間的歸集與計費，費用的墊付與開票等方面的多樣化。

項目收入模式多樣化

業(yè)務模式多樣化帶來的另一個業(yè)務痛點是財務收入的確認。不同的業(yè)務形態(tài)要求不同的項目收入確認標準

，如按交付物確認收入，或按病人入組數(shù)確認收入，或按里程碑確認收入，或按醫(yī)學翻譯工作量確認收入等等。這些需要嚴謹?shù)囊?guī)則、準確的收入計算及及時的確認。

無法及時

、準確地歸集項目成本，核算項目利潤

核心成本為人力成本

，但目前無有效抓手評估人工，核算人工成本;

項目結(jié)束后進行項目成本核算，包括直接成本的核算

，間接成本的手工分攤、計算、匯總，數(shù)據(jù)滯后，且手工計算量大，準確性難以保證