中化國(guó)際如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)？“5+1+1”框架靶向賦能業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)-每日快報(bào)

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靶向瞄準(zhǔn)：中化國(guó)際如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

解旭東坦言，中化國(guó)際數(shù)字化依然面臨不少挑戰(zhàn)

，比如企業(yè)信息化、工業(yè)化在運(yùn)營(yíng)層面缺乏融合，各層級(jí)主體能力定位不清晰，數(shù)據(jù)分析管理能力不強(qiáng)等問(wèn)題。在具體實(shí)踐中表現(xiàn)為三方面。

第一

，如何從被動(dòng)滿足需求轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)導(dǎo)向。當(dāng)下數(shù)字化有兩種路徑，一種是由傳統(tǒng)信息技術(shù)部門來(lái)主導(dǎo)數(shù)字化，另一種是“另起爐灶”，以數(shù)字化的業(yè)務(wù)創(chuàng)新來(lái)主導(dǎo)。中化國(guó)際選擇了第一種方式，但信息技術(shù)部門習(xí)慣于從需求滿足的角度來(lái)解決問(wèn)題，數(shù)字化工作開展相對(duì)被動(dòng)，技術(shù)導(dǎo)向特征明顯。

第二