爆品制造機(jī)羅賓漢成中性服飾引領(lǐng)者

，更是上場(chǎng)了能撼動(dòng)服裝行業(yè)傳統(tǒng)格局的挑戰(zhàn)者。

作為服裝市場(chǎng)的弄潮兒，羅賓漢敏銳地發(fā)現(xiàn)

，如今的消費(fèi)者對(duì)冬季服飾的評(píng)判維度不再僅僅滿足于保暖功能，他們對(duì)服裝的時(shí)尚感和功能都有了更高的期待。面對(duì)這一市場(chǎng)變化，羅賓漢男女同款服飾將時(shí)尚元素與功能性服飾完美地融合在了一起，推出的新款服裝頻繁成為爆品，迅速在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并被業(yè)內(nèi)稱為“中性服飾引領(lǐng)者”和“爆品制造機(jī)”。

羅賓漢品牌大秀走秀現(xiàn)場(chǎng)

根據(jù)羅賓漢公布的戰(zhàn)報(bào)顯示

，其銷售額從2020年的3000多萬(wàn)，暴漲至2023年的45億大關(guān)，三年多時(shí)間增長(zhǎng)110倍。其旗下的超級(jí)爆品“R3黑金系列”，在羽絨服市場(chǎng)更是創(chuàng)出了羽絨史上最強(qiáng)爆品，單品320萬(wàn)件，近期墨雪、彩金系列又出爆品。

平臺(tái)型超級(jí)模式使羅賓漢成行業(yè)整合者

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)的大環(huán)境下

，羅賓漢究竟是如何迅速崛起的？它的殺手锏是什么？

有行業(yè)內(nèi)人士注意到

，羅賓漢在商業(yè)上啟用了平臺(tái)型的超級(jí)模式。這是一種以品牌商為紐帶，聯(lián)手頂級(jí)制造商和優(yōu)秀銷售商的超級(jí)戰(zhàn)略。

羅賓漢品牌通過(guò)品牌方平臺(tái)的整合和賦能

，不光能實(shí)現(xiàn)工廠與消費(fèi)者之間的快速觸達(dá)，而且資金也能立即回籠工廠，這在一方面提升了工廠端的資金流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品動(dòng)銷率以及產(chǎn)品正負(fù)向反饋率，也進(jìn)而使得工廠端針對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品調(diào)整和戰(zhàn)略調(diào)整的策略更加數(shù)據(jù)化、準(zhǔn)確化、快速化。

首席品牌執(zhí)行官?gòu)堉辛纸榻B道：“羅賓漢將發(fā)揮自己的品牌勢(shì)能，帶動(dòng)三商進(jìn)行聯(lián)動(dòng)

，在這種共創(chuàng)共富的模式驅(qū)動(dòng)下