成美品牌定位——助力民族企業(yè)品牌力提升

，逆勢(shì)破局

，大部分聚焦于運(yùn)用定位理論和定位思想體系，對(duì)企業(yè)品牌定位進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，并致力于通過戰(zhàn)略定位改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。然而，成美戰(zhàn)略定位咨詢有限公司則以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)脫穎而出。

自1998年成立以來

，成美定位已積累了26年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用“定位理論”、“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)理論”、“USP理論”等多種戰(zhàn)略理論和營(yíng)銷工具。迄今為止，成美定位已完成戰(zhàn)略定位項(xiàng)目134個(gè)，累積服務(wù)客戶77家，其中包括15家百億級(jí)企業(yè)。許多客戶在初次合作后，不僅回頭尋求更多的戰(zhàn)略定位服務(wù)，甚至像紅杉資本這樣，自身受益后還積極推薦其他有需求的企業(yè)與成美合作。

成美品牌定位的成功案例不勝枚舉

。江中牌健胃消食片，憑借精準(zhǔn)的定位，連續(xù)12年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)OTC藥品單品銷量榜首，成為OTC領(lǐng)域的傳奇；西王玉米油從6500萬到26億的飛躍，成功超越金龍魚，成為玉米油品類的領(lǐng)軍者；王老吉更是用8年時(shí)間，從1.2億銷量飆升至360億