破繭重生 市場回暖下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略與機(jī)遇
“中國房地產(chǎn)在系列政策作用下
自去年以來，從全國性龍頭企業(yè)如萬科
市場止跌回穩(wěn) 核心區(qū)域率先企穩(wěn)回升
一線城市率先企穩(wěn)回升。回望2024年全年樓市走勢
整體來看
核心區(qū)域優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是構(gòu)建市場競爭力的基石。從上述數(shù)據(jù)可以看出，對各地房企而言
，布局一二線核心城市，是確保自身市場競爭力和實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的關(guān)鍵策略。2025年初，北京、杭州、深圳等一二線城市土拍市場火熱，頭部房企如華潤置地、招商蛇口等激烈爭奪優(yōu)質(zhì)地塊，為獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以金融街為例
“重資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變至“輕資產(chǎn)” 順應(yīng)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢
過去二十多年里，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了飛速發(fā)展
，每年新增上億平方米的住宅面積，且不包含寫字樓、工業(yè)園區(qū)等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。隨著新建面積逐漸飽和，消費(fèi)者需求的變化，單純依賴開發(fā)建設(shè)的增長模式已難以持續(xù)。如今，如何最大化現(xiàn)有資產(chǎn)的效益和價值成為新的焦點(diǎn)。現(xiàn)階段，中國地產(chǎn)正面臨開發(fā)轉(zhuǎn)向運(yùn)營的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)逐漸縮減的背景下，低成本
、高收益的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式已成為當(dāng)下多數(shù)房企的轉(zhuǎn)型方向之一。以萬科為例，通過旗下物業(yè)子公司“萬科云”，既能提供傳統(tǒng)的物管服務(wù)，還涉足物業(yè)資產(chǎn)管理。與此同時，碧桂園通過開發(fā)文旅項(xiàng)目“碧桂園·森林城市”等，加強(qiáng)探索文旅資產(chǎn)的運(yùn)營管理；此外，華潤置地也打造輕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)平臺華潤萬象生活，積極向城市空間運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型。多元化業(yè)務(wù)拓展，尋求業(yè)務(wù)新增長點(diǎn)。除上述頭部企業(yè)，中型房企如金融街等企業(yè)也在積極尋求轉(zhuǎn)型
。目前，金融街資管業(yè)務(wù)多點(diǎn)開花，在寫字樓城市更新提速，文旅產(chǎn)業(yè)或迎來新機(jī)遇
2025年首場國務(wù)院常務(wù)會議對“研究推進(jìn)城市更新工作”作出部署
。會議指出，城市更新關(guān)系城市面貌和居住品質(zhì)的提升，是擴(kuò)大內(nèi)需的重要抓手。由此可見，由2019年首次提出的“城市更新”工作將在2025年步入快車道，進(jìn)一步助力房地產(chǎn)行業(yè)需求回暖。文旅產(chǎn)業(yè)與城市更新“雙向奔赴”
。作為房地產(chǎn)行業(yè)另一大“推手”，文旅產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展及城市更新有著緊密的連接，成為了城市“老靈魂”釋放“新活力”的重要路徑。作為文化、旅游、地產(chǎn)的深度融合體，文旅地產(chǎn)也正受益于擴(kuò)消費(fèi)、穩(wěn)增長、惠民生等政策的推出而繁榮發(fā)展著。在這一過程中，萬科、碧桂園、金融街等具備靈活應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的企業(yè)，不斷探索多元化業(yè)務(wù)模式，布局城市更新、文旅產(chǎn)業(yè)，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級消費(fèi)復(fù)蘇 通過文旅地產(chǎn)領(lǐng)域的積極探索和實(shí)踐，不僅為房地產(chǎn)市場注入了新的動力
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