當(dāng)難題遇到勇氣 “小曲線”解鎖嫦娥落月

，非扁平化管理。“我們對測高裝置和探測器進(jìn)行綜合優(yōu)化設(shè)計，還要把整個進(jìn)度、團(tuán)隊安排好、對接好、推進(jìn)好。時間極其緊，‘嫦娥三號’做了三四年，因為技術(shù)越來越成熟，后續(xù)所用時間才更短。”

蘭州大學(xué)粒子物理與原子核物理碩士研究生楊智隨指著實驗室桌上的筆記本電腦說：“邵老師平時就在這兒辦公

。有好幾次他和我們一起熬夜趕報告到凌晨四五點(diǎn)，白天又繼續(xù)陪學(xué)生一起做實驗。”

邵劍雄為了趕一個實驗

，曾四五天連軸轉(zhuǎn)，趕去北京和航天院所的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加項目推進(jìn)會。他在臺下睡著了，大家知道他累沒叫醒他。“會議結(jié)束了我還沒醒，被叫醒時都不知道身在何處。覺得很丟臉，至今都過意不去。”邵劍雄回憶道。

從“嫦娥三號”到“嫦娥五號”

，項目組每兩周進(jìn)行一次工程推進(jìn)會，匯報的報告數(shù)千頁，每份報告動輒幾百頁。項目分系統(tǒng)總師曾評價，“陳熙萌、邵劍雄團(tuán)隊是與我們合作多年來我們最滿意的團(tuán)隊”。

實際上

，這個項目也是“新工科”建設(shè)在核學(xué)這個點(diǎn)上的一個經(jīng)典案例。陳熙萌、邵劍雄的學(xué)生中，韓承志從“嫦娥三號”任務(wù)時就跟著項目組做部分仿真分析工作，如今已到航天院所工作;楊愛香、劉文彪和邱璽玉等為項目組編制了國產(chǎn)化的仿真軟件系統(tǒng)和平臺