宏川智慧獲1家機(jī)構(gòu)調(diào)研：公司擁有豐富的資金籌集渠道（附調(diào)研問答）

、部門和公司整體的績效一致，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。公司將員工績效與薪資報(bào)酬密切掛鉤，遵循以“公開、公平、公正”為原則，進(jìn)行全面地員工績效考核評(píng)價(jià)。公司成立“薪酬與考核委員會(huì)”制定績效考核政策，并通過考核實(shí)施過程中的指導(dǎo)和對(duì)考核結(jié)果的溝通反饋，幫助員工提高績效，形成良好的競爭機(jī)制。 一是公司依據(jù)不同等級(jí)的績效表現(xiàn)，劃定五個(gè)等級(jí)的星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，直屬上司通過對(duì)每位員工每月的績效表現(xiàn)給予星級(jí)評(píng)定，評(píng)定的結(jié)果直接與月度的星級(jí)獎(jiǎng)金相掛鉤，星級(jí)越高得到的獎(jiǎng)金越高；二是公司針對(duì)關(guān)鍵崗位的重要工作項(xiàng)目實(shí)行有針對(duì)性的KPI考核，引導(dǎo)員工重點(diǎn)關(guān)注在關(guān)鍵績效項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出；三是為更好地做好客戶服務(wù)，提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平，公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，從服務(wù)效率、產(chǎn)品質(zhì)量保證、產(chǎn)品損耗數(shù)量控制等多維度對(duì)從事生產(chǎn)運(yùn)營的管理者和作業(yè)人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果直接與員工的專項(xiàng)獎(jiǎng)金收入掛鉤；四是為保障跨部門團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理的有效性