中國石化用軟實力為國家能源發(fā)展保駕護航。
前行不易
。40年來
，無論國際局勢和市場環(huán)境如何風(fēng)云詭譎
，
中國石化都不忘初心 ，以“愛我中華
、振興石化”為己任
，傳承石油
精神、弘揚石化傳統(tǒng)，堅持著國有企業(yè)的“根”和“魂”火煉真金，石礪鋒刃。中國石化用軟實力為我國的能源發(fā)展保駕護航。在一次又一次的考驗中，中國石化勇?lián)厝?div id="4qifd00" class="flower right"> ，為推動
中國經(jīng)濟行穩(wěn)致遠 。一壩矗立，長江安瀾
。
促發(fā)改革力
6月26日
，國務(wù)院國資委公布2022年度
中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核A級企業(yè)名單，中國石化榜上有名 ，在這場劍指“深水區(qū)”的改革行動中交上優(yōu)秀答卷
。
中國石化因改革而生 ，因改革而興，更會因改革而強
。這是
中國工程院院士、中國石化集團黨組書記、董事長馬永生對中國石化的一次總結(jié)。成立伊始，中國石化就奠定了改革的基因——為了用好1億噸寶貴原油資源，增加國家財政收入，改善國家經(jīng)濟狀況，1983年2月，黨中央前所未有地直接發(fā)文決定籌建石化總公司；同年7月12日，在人民大會堂舉行成立大會。宣告中國石油化工管理體制迎來重大變革，打破了石化工業(yè)條塊分割的體制弊端。黨的十五大以后，國企改革進入戰(zhàn)略性改組階段。1998年7月，黨中央、國務(wù)院決定對石油、石化兩大集團進行重組。
2012年，中國石化啟動新一輪改革重組，完成煉化工程、石油工程、長城能化等有限公司組建。2012年4月成立集團公司董事會，公司不斷提升競爭力、影響力，走向市場化、國際化。黨的十八大以來，黨中央高度重視國企改革發(fā)展，2020年初，國企改革三年行動啟動在即，中央黨?div id="4qifd00" class="flower right">
，“國內(nèi)能源化工央企存在規(guī)模大而不強
、發(fā)展快而不優(yōu)等問題，在運營效率
、創(chuàng)效能力
、全球資源配置能力和行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)能力等方面，與世界一流公司存在較大差距
?div id="jfovm50" class="index-wrap">！痹趺崔k？答案是：正視差距
，直面挑戰(zhàn)
，深化改革，奮力追趕
。這其中，
中國石化催化劑有限公司（下稱中國石化催化劑公司） 憑借突出成績，在國務(wù)院國資委“科改示范行動”專項評估中獲得“標(biāo)桿企業(yè)”稱號。歷經(jīng)近20年發(fā)展，中國石化催化劑公司年產(chǎn)能規(guī)模已達23萬噸/年，催化劑產(chǎn)品在國內(nèi)石化行業(yè)綜合市場占有率達55%以上。但深耕國際市場，它的壓力并不小。中國石化催化劑公司意識到，必須全面深化改革，用改革破冰帶動發(fā)展破題。他們以入選“科改示范行動”為契機，按下了打造“科技型、生產(chǎn)服務(wù)型和先進綠色制造”的世界領(lǐng)先催化劑公司加速鍵。與傳統(tǒng)國有企業(yè)相比，中國石化催化劑公司是知識密集、人才密集的典型國有科技創(chuàng)新型企業(yè)，建立靈活高效市場化經(jīng)營機制的改革需求尤為強烈。于是，中國石化催化劑公司掀起了一場“三能”機制自我革命。能否坐得住，協(xié)議說了算。公司451名管理人員“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任”
。能否留得下，指標(biāo)說了算
。打破“合同制”就是“終身制”的傳統(tǒng)觀念
，員工“能進能出”得以實現(xiàn)
。收入多與少，業(yè)績說了算
?div id="jfovm50" class="index-wrap">？己饲闆r實施工效聯(lián)動后，不同單位的同一層級人員月度收入差距超過30%
，薪酬“能增能減”切實實現(xiàn)
。在改革中，
中國石化催化劑公司盤活了“一池春水”，也見到了真材實料的紅利
。2020年，正值全球
新冠肺炎疫情蔓延、煉油化工行業(yè)
投資萎縮之時，
中國石化催化劑公司卻跑贏大市，主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，營業(yè)收入超過美國雅寶公司
、格雷斯公司，成為繼德國巴斯夫公司之后的世界第二大催化劑公司
，行業(yè)地位和國際影響力進一步提升
。這只是
中國石化改革的一個側(cè)面。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的重中之重。要提高生產(chǎn)效率
，必須從勞動、人事
、分配三項制度入手
，解決“干部能上能下、員工能進能出
、收入能增能減”的問題
。而三項制度改革是涉及“帽子”“位子”“票子”的改革，一直是國企改革的重點和難點
。廣東
佛山石油南海經(jīng)營管理站站長向倩，便是“帽子”改革的受益者之一。因為業(yè)績突出
，她僅在四級站工作了半年多
，就被破格提拔到特級站擔(dān)任站長，而按照過去的逐級晉升路徑
，這一“跳”往往需要五六年
。在國企改革三年行動中，
中國石化按照要求制定改革實施方案和工作臺賬，分解細化出80條深化改革的具體任務(wù)，逐項
落實。改革正在讓這家
中國最大的能源化工巨頭變得更加強壯，在“建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的道路上疾步前行。
提升數(shù)智力
藍天下
，一望無垠的黃沙，“深地一號”并非想象中千軍萬馬的熱鬧
，而是
平靜地回望世界。“我們采用了無人值守的高效管理模式
，200萬噸/年產(chǎn)能的基地
，工作人員不到100人?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！?span id="drbtz5z" class="keyword">中國石化西北油田開發(fā)領(lǐng)域首席專家楊敏說
。這其中，少不了油田生產(chǎn)指揮的“千里眼”的作用
。而北斗
，正是“千里眼”的關(guān)鍵。2021年
，在新疆沙雅縣的順北油田偏遠井場，
中國石化北斗運營服務(wù)中心技術(shù)人員通過現(xiàn)場驗證，利用北斗三號短報文通訊技術(shù)回傳的井場數(shù)據(jù)與智能儀表現(xiàn)場讀數(shù)完全一致
，標(biāo)志著井場北斗數(shù)傳服務(wù)技術(shù)初步形成，偏遠油氣井場智能化管理取得突破
。這是北斗短報文通訊技術(shù)在石油化工行業(yè)的率先創(chuàng)新嘗試應(yīng)用
。作為
中國石化北斗運營服務(wù)平臺的建設(shè)者以及物探示范區(qū)應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，徐玉玲感嘆 ，“北斗技術(shù)研發(fā)很苦
，但堅持很酷?div id="m50uktp" class="box-center"> ！碑?dāng)?shù)谝?span id="p5jj5vb" class="keyword">臺北斗設(shè)備接入
平臺 ，在地圖上點亮位置時，她們熱血沸騰
；當(dāng)西北油田井場數(shù)據(jù)通過北斗短報文成功傳入云
平臺時 ，她們手舞足蹈……徐玉玲與同事們推動了北斗三號短報文在西北油田井場數(shù)傳中的成功應(yīng)用，由此申報了中心第一份實用新型專利
、第一份軟件著作權(quán)
登記證書 。她牽頭撰寫的《基于北斗短報文的西北油田井場數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用》獲評2022年
中央企業(yè)北斗發(fā)展三年行動計劃年度重要成果。北斗不是簡單的信息化，是超越信息化 ，是智能化
、數(shù)字化和物聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展。
近年來 ，北斗運營服務(wù)中心認(rèn)真
落實國資委《中央企業(yè)北斗發(fā)展三年行動計劃》要求 ，在勝利油田、鎮(zhèn)海煉化
、銷售華中
、地球物理4個示范區(qū)開展北斗試點應(yīng)用；在西北油田實施
國家北斗重大專項——北斗智能油田綜合應(yīng)用示范項目，得到
國家有關(guān)部委和集團公司的肯定，為西北油田穩(wěn)油增氣提供了支撐保障作用。
智能制造是推動我國石化工業(yè)向高效化和綠色化方向發(fā)展
，實現(xiàn)由大變強的必由之路
。2022年石化化工行業(yè)的關(guān)鍵數(shù)控化率達到79%，約高于工業(yè)行業(yè)
平均水平20個百分點。這其中
，
中國石化是佼佼者。中國石化高級專家宮向陽介紹，2012年
中國石化智能工廠1.0在4家企業(yè)試點，當(dāng)前處于智能工廠3.0互聯(lián)智能推廣應(yīng)用階段。
效果顯而易見。茂名石化建立了創(chuàng)新型的日效益測算模式
，每天進行優(yōu)化，生產(chǎn)調(diào)度效率從2.5小時縮短為5分鐘
。鎮(zhèn)海煉化對調(diào)度指令進行結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)變
，打通在線閉環(huán)管理，工作效率提升15%
。在中韓石化聚烯烴一部
，一袋袋產(chǎn)品從包裝到入庫，從轉(zhuǎn)移到出庫
，全部由智能設(shè)備完成
，2.7萬
平方米的立體倉庫內(nèi)見不到一個人。作為華中地區(qū)最大的煉油化工生產(chǎn)基地 、武漢首家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)5G智慧工廠
、擁有工信部兩化融合管理體系最高級別3A級認(rèn)證的中韓石化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果隨處可見
。今年3月28日
，
國家能源局發(fā)布《關(guān)于加快推進能源數(shù)字化智能化發(fā)展的若干意見》 ，針對油氣等行業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，從5個方面
提出了轉(zhuǎn)型方向和舉措 。對此
，
中國石化已提出以加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、促進高質(zhì)量發(fā)展為核心的信息化“432工程”頂層設(shè)計 。其目標(biāo)是建成并推廣PCS
、EPBP、EPCP三大信息系統(tǒng)
，監(jiān)控油氣水井約5.9萬口
，站庫4200余座，提高勞動生產(chǎn)率35.2%
，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的一體化管控
，以及專業(yè)軟件許可證共享。根據(jù)測算
，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化提升
，預(yù)計勘探上實現(xiàn)探明儲量增加30%以上，探井成功率提高5%以上
；開發(fā)上提高老油田采收率5%以上
，降低開采成本20%以上；生產(chǎn)上提高勞動生產(chǎn)率30%以上
；油氣碳排放強度下降30%以上
。
打造品牌力
1948年10月，中國歷史上第一座國營加油站在蘇州河畔正式開業(yè)，從此，中國人有了自己的加油站。1949年5月上海解放后，它被命名為“第一加油站”，并沿用至今。歷經(jīng)風(fēng)雨70余載，第一加油站見證了中國石油零售業(yè)的發(fā)展歷程。如今，中國石化將其打造成充滿活力的“最美加油站”:灰色系背景，景觀咖啡廳、加油服務(wù)、觀景平臺以及休閑辦公區(qū)域一應(yīng)俱全。既是“人車生活”的驛站，又是蘇州河兩岸貫通提升工程中的特色景觀建筑之一?div id="4qifd00" class="flower right">
！盀槊篮蒙罴佑汀?div id="4qifd00" class="flower right">
！走進
中國石化的加油站，消費者總是會想起這句標(biāo)語。
40年來
，中國石化著力加強品牌引領(lǐng)。品牌是什么？這是營銷學(xué)里最容易回答也最難回答的問題。品牌可以是一張名片，一個標(biāo)志，一種國際形象。但又不僅僅于此。創(chuàng)立于2008年的易捷，品牌價值達206.97億元，領(lǐng)跑零售業(yè)品牌榜?div id="m50uktp" class="box-center"> ！耙紫砉?jié)”經(jīng)過6年的發(fā)展 ，已成為中石化易捷最大的品牌IP。去年的全國易捷門店銷售額達38.6億
，較第一屆2.9億元增長了12倍
。它也許來自于專業(yè)化的服務(wù)。已經(jīng)創(chuàng)辦7年的易派客
，現(xiàn)在
平臺注冊企業(yè)超12萬家，在線商品超800萬種，累計交易金額近3萬億元，業(yè)務(wù)范圍涵蓋全球104個國家和地區(qū)。2022年品牌價值達106.74億元，連續(xù)三年超過百億元。得益于易派客背后中石化超過1.5萬人的專家團隊，7年來，GE，神華、寶鋼、一重等70余家國內(nèi)外供應(yīng)商與之建立了緊密合作關(guān)系，也促進了國內(nèi)裝備制造業(yè)的進步和發(fā)展。曾經(jīng)，加拿大Syncrude公司擬采購1.1萬噸直縫焊管。中國石化的專業(yè)團隊從資源獲取、價格確定、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等方面，為其制訂專業(yè)的一攬子采購解決方案，得到高度認(rèn)可。雙方隨即達成了為期5年的采購服務(wù)協(xié)議。它也許來自企地的友好合作，與民眾的坦然交流。在今年的中國石化公眾開放日中，華北油氣分公司紅河油田現(xiàn)場，60余人“零距離”感受中國石化創(chuàng)新、綠色、開放、發(fā)展的企業(yè)形象。踐行綠色發(fā)展，打造綠色井站，以“零容忍”態(tài)度，一廠堅決實現(xiàn)井場無污油落地、無污水排放的綠色低碳工作目標(biāo)
，成為周邊村民心目中的優(yōu)秀企業(yè)。如今
，舉辦了7年的
中國石化公眾開放日已成為我國工業(yè)企業(yè)中規(guī)模最大的公眾開放日活動，也是
中央企業(yè)中首個品牌化公眾開放日活動，獲得殊榮不斷。2018年
，
中國石化公眾開放日活動榮獲SABRE亞太區(qū)域品牌和聲譽管理杰出成就金獎。該獎在全球被譽為“傳播界的奧斯卡獎”。品牌是什么
？
中國石化用一個個項目，一件件產(chǎn)品，一次次服務(wù)
，一場場活動做答。它探索形成獨具特色的品牌架構(gòu)
，“
中國石化品牌架構(gòu)管理實踐”被國務(wù)院國資委評為中央企業(yè)品牌建設(shè)最佳實踐。中國石化，天下誰人不識君？磨礪責(zé)任力
黃河之水天上來，奔流到海不復(fù)回
。被譽為“母親河”的黃河，自古在中國人心目中就意義非凡。心懷國之大者，中國石化積極融入國家戰(zhàn)略。黃河之濱的洛陽石化，自2013年起實施“碧水藍天”環(huán)保行動，建設(shè)投用十幾套環(huán)保裝置。如今的區(qū)內(nèi)綠樹成蔭，60多只國家一級保護動物梅花鹿散步其中。它們已經(jīng)在廠區(qū)內(nèi)生活了14年，成為監(jiān)測環(huán)保質(zhì)量的“活指標(biāo)”。短短數(shù)年，黃河流域內(nèi)24家中國石化企業(yè)大力推動綠色低碳發(fā)展，強化生態(tài)保護修復(fù)。2019年以來累計關(guān)停退出油氣井305口和站場4座。為了全力打好污染防治攻堅戰(zhàn)
，沿黃河企業(yè)廢水綜合達標(biāo)率100%
，廢氣綜合達標(biāo)率99.9%以上，深入開展“清廢行動”
，氣不上天
、油不落地。
2022年
，在黃河之尾
，我國首個百萬噸級CCUS項目投產(chǎn)。黃河流域煉化企業(yè)回收二氧化碳37.5萬噸
，油田企業(yè)注入二氧化碳58.3萬噸
，增油4.7萬噸。綠陰不減來時路
，添得黃鸝四五聲
。在同樣
重要的長江流域，這場綠色革命也轟轟烈烈地進行著。不讓一滴污水流入長江
，治水、護水
、興水
，成為
中國石化履行長江大保護的生動實踐?div id="jfovm50" class="index-wrap">！昂笔完P(guān)停11座油庫、17座碼頭，
拆除12座水上加油站，以壯士斷腕的決心和過去告別
。”面對江水滔滔
，湖北石油黨委
書記于海平斬釘截鐵。綠色發(fā)展不僅是我國對世界的莊重承諾
，也是一場對企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻考驗。早在2013年
，
中國石化便宣布實施“碧水藍天”環(huán)保計劃：在2013年至2015年三年間，投入
近230億元，實施803個環(huán)保綜合整治項目 。這是
中國石化發(fā)展史上規(guī)模最大的環(huán)保治理行動 。今年6月5日，在第52個世界環(huán)境日到來之際
，
中國石化推出“美麗石化”系列活動第三季，集中展示24家下屬企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展案例。華北油氣分公司扎根鄂爾多斯盆地六十余年
、累計恢復(fù)植被8633公頃
；西南油氣致力生態(tài)修復(fù)工作、通過六年精細環(huán)境治理生態(tài)恢復(fù)面積達220余畝……透過數(shù)據(jù)
，一幅綠色畫卷已經(jīng)緩緩展開
。ESG（環(huán)境、社會和治理）
，這個
近幾年備受關(guān)注的熱詞，成為企業(yè)軟實力的標(biāo)準(zhǔn)之一。2022年5月27日
，國務(wù)院國資委發(fā)布了《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》
，明確要求央企控股上市公司
貫徹落實新發(fā)展理念，探索建立健全體系，也就是大家所稱的“ESG新政”
。不久前，
中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)2022年度中央單位定點幫扶工作成效考核評價情況通報，
