喻詠梅Kerry | 有所“座”為，擁抱新技術(shù)的“制藥人”
身為中國(guó)藥科大學(xué)藥物分析學(xué)士、重慶大學(xué)工商管理碩士（MBA）、中歐商學(xué)院EMBA
，Kerry在制藥行業(yè)奮斗了
近30年 ，一度深耕于原料藥和制劑質(zhì)量管理領(lǐng)域：質(zhì)量品控
、檢測(cè)、管理
、驗(yàn)證
、注冊(cè)……這些她無(wú)一不爛熟于心。
她曾擔(dān)任過(guò)重慶市藥品檢驗(yàn)所藥師
、葛蘭素史克（GSK）兩個(gè)工廠的質(zhì)量負(fù)責(zé)人
，以及重慶凱林制藥戰(zhàn)略發(fā)展
總監(jiān)、副廠長(zhǎng) 。而職業(yè)生涯中最令她印象深刻的
，則是在博騰制藥的14年，因?yàn)檫@段經(jīng)歷給了她一次機(jī)會(huì)——跨界至制藥行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域
。
那時(shí)，面對(duì)機(jī)器化工廠的頹勢(shì)和行業(yè)數(shù)字化的浪潮
，她深知這是一場(chǎng)技術(shù)革命
，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
。但醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，對(duì)于發(fā)展新技術(shù)
，整個(gè)行業(yè)都保持著謹(jǐn)慎的觀望態(tài)度
，這份不同于其他行業(yè)的特殊
性使Kerry的前路更為艱難，不過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)
總意味著巨大的機(jī)遇，她堅(jiān)信制藥的數(shù)字化大有可為！
跨界突破 | 坎坷起伏，從技術(shù)管理到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的突破
一開(kāi)始由于經(jīng)營(yíng)變化
，大客戶端和市場(chǎng)端發(fā)生問(wèn)題，博騰損失了百分之六七十的收入
，
股票從二三十多跌至七八塊，邁入了一段非常艱苦的從CMO到CDMO戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期。即使公司采取買(mǎi)回股票再半價(jià)給核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)方式，依然阻止不了人才的流失。Kerry知道這是公司缺少資源時(shí)無(wú)法避免的情況，她與公司高層積極參與信息技術(shù)、自動(dòng)化控制、流程管理等數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作，跨界雖艱苦，亦咬牙堅(jiān)持。CDMO的創(chuàng)新需要技術(shù)人才的支撐，為了培養(yǎng)留住核心人才 ，穩(wěn)住軍心
，公司
高層帶著團(tuán)隊(duì)前往戈壁磨練心性，在那里關(guān)于我們 - 聯(lián)系方式 - 版權(quán)聲明 - 招聘信息 - 友鏈交換 - 網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)
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