直播帶貨不是所有企業(yè)紓困的“萬能鑰匙”

，卻不是所有企業(yè)紓困的“萬能鑰匙”。從生產(chǎn)層面看，直播帶貨本質(zhì)上是電子商務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)分支，屬于產(chǎn)品營(yíng)銷范疇，不涉及產(chǎn)品生產(chǎn)和種植養(yǎng)殖過程，距離實(shí)際的線下服務(wù)尚遠(yuǎn)，更談不上技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)，很難給企業(yè)帶來供給側(cè)的真正改變。

從適用領(lǐng)域看，并非所有企業(yè)和行業(yè)都適合直播帶貨

。那些面向企業(yè)端的“to B”客戶、涉及個(gè)人隱私的產(chǎn)品、定制化產(chǎn)品和需要實(shí)地體驗(yàn)的產(chǎn)品，以及醫(yī)療、金融、法律等需要高度專業(yè)知識(shí)的行業(yè)就不太適合直播帶貨，直播平臺(tái)企業(yè)也很難對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)判斷。

從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看，靠短期蹭熱度爆火的產(chǎn)品和企業(yè)比比皆是

，但是長(zhǎng)期霸榜、銷售“長(zhǎng)紅”的案例卻鳳毛麟角。事實(shí)證明，企業(yè)若不苦練內(nèi)功，缺乏過硬的技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品，脫離了科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，單純依靠直播帶貨手段去搞噱頭、博眼球、拼流量，很難在一個(gè)地方真正長(zhǎng)久發(fā)展。隨著一些網(wǎng)紅熱度退去、粉絲數(shù)量下降甚至直播“翻車”，直播帶貨也可能逐漸除去泡沫，回歸日常。

黨的二十屆三中全會(huì)提出