進一步加強央企董事會建設

，到2029年在中央企業(yè)集團和各級應建董事會的子企業(yè)全面建立科學、理性、高效的董事會。

取得階段性成效

董事會建設是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。國務院國資委黨委書記

、主任張玉卓在會上表示，近年來，在中央組織部指導支持下，國資央企已形成較為完善的董事會建設頂層設計，建立起較為科學合理的董事會運作機制，建成一支具有央企特色的董事隊伍，董事會突出定戰(zhàn)略、作決策、防風險，與黨委(黨組)把方向、管大局、保落實和經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理實現(xiàn)有機銜接，站位全局履職盡責，在推動企業(yè)高質量發(fā)展中的重要作用得到充分發(fā)揮。

據(jù)了解

，在中央企業(yè)董事會建設領域，《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則(試行)》《中央企業(yè)外部董事管理規(guī)定》等政策文件構建了覆蓋董事會組建、運行、評價、支撐和外部董事選聘、培養(yǎng)、管理、激勵等各環(huán)節(jié)的董事會制度體系。全面落實黨委(黨組)對重大經(jīng)營管理事項前置把關制度，普遍建立重大事項決策的權責清單、修訂完善三個治理主體議事規(guī)則，明確權責邊界和工作方式，有序落實董事會職權，健全完善董事會授權機制。

目前

，中央企業(yè)集團層面全部實行黨委(黨組)書記、董事長“一肩挑”，專職副書記進入董事會。中國石油天然氣集團有限公司董事長、黨組書記戴厚良深有感觸地表示，“在推進企業(yè)改革發(fā)展中，中國石油越來越深刻認識到‘兩個一以貫之’必須一體推進、一體加強，切實把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，才能將中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢有效轉化為治理效能”。

中國石油依法厘清黨組

、董事會、經(jīng)理層權責邊界，董事會加強戰(zhàn)略謀劃，并強化閉環(huán)管理，推動戰(zhàn)略部署落實落地。以重點項目把關為例，近年來董事會審議重點投資項目占集團層面審批投資的50%至70%，有效保障主營業(yè)務發(fā)展不偏離戰(zhàn)略方向。

國家電投充分發(fā)揮董事會在推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用

，多次舉辦黨組