首頁(yè) > 資訊 > 財(cái)經(jīng) > 正文

聚焦
！百思特咨詢(xún)《2025中國(guó)企業(yè)八大管理要點(diǎn)》正式發(fā)布，共赴新征程
！

2025-01-03 17:03:35來(lái)源：今日熱點(diǎn)網(wǎng)

2025年1月1日

，百思特管理咨詢(xún)集團(tuán)基于當(dāng)前宏觀環(huán)境與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐

，從流程數(shù)字化

、人力資源、全球化

、營(yíng)銷(xiāo)體系搭建等多個(gè)角度

，以“因勢(shì)利導(dǎo)”為核心思想，提出了2025中國(guó)企業(yè)八大管理要點(diǎn)，幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)發(fā)展之勢(shì)

，共建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之利

。以下是百思特2025中國(guó)企業(yè)八大管理要點(diǎn)全文：

2024年是變革與挑戰(zhàn)并存的一年，也是創(chuàng)新與突破交織的一年

。我們看見(jiàn)了國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)動(dòng)蕩帶來(lái)的全球貿(mào)易環(huán)境不確定性和美國(guó)對(duì)中國(guó)芯片及半導(dǎo)體企業(yè)的制裁加劇

，也看見(jiàn)了中國(guó)政府對(duì)英偉達(dá)啟動(dòng)壟斷立案調(diào)查，中國(guó)企業(yè)積極推進(jìn)出海布局;我們看見(jiàn)了AI技術(shù)的加速滲透

，也看見(jiàn)了各領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略與組織的調(diào)整優(yōu)化

。這一年，經(jīng)濟(jì)金融尋穩(wěn)求進(jìn)

，中國(guó)政府推出一系列宏觀政策刺激股市和市場(chǎng)情緒

。這一年，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

，許多品牌紛紛推出重磅產(chǎn)品

。這一年，商業(yè)服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)快速變化

，咨詢(xún)的本土化

、多樣化趨勢(shì)逐步顯現(xiàn)。

2025年國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的波瀾壯闊仍將持續(xù)

，以美國(guó)為首的西方國(guó)家對(duì)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易的圍追堵截愈發(fā)精準(zhǔn)和強(qiáng)勢(shì)

。《史記》中曾記載：“善戰(zhàn)者

，因其勢(shì)而利導(dǎo)之

。”面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜局面

，中國(guó)企業(yè)如何尋求破局之道?AI等先進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步

、Z世代人才大規(guī)模步入職場(chǎng)以及新型全球化的演變都是能夠充分利用的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)順勢(shì)而為

，直面競(jìng)爭(zhēng)的本來(lái)面貌

，在此基礎(chǔ)上，不墮信心

，不失希望

，抓住市場(chǎng)機(jī)遇夯實(shí)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力?div id="m50uktp" class="box-center"> ；诋?dāng)前宏觀環(huán)境與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐

，百思特變革研究院從流程數(shù)字化、人力資源

、全球化

、營(yíng)銷(xiāo)體系搭建等多個(gè)角度

，以“因勢(shì)利導(dǎo)”為核心思想，提出2025中國(guó)企業(yè)八大管理要點(diǎn)

，助力中國(guó)企業(yè)在發(fā)展之路上砥礪前行

。

要點(diǎn)一

向數(shù)字化要效益，關(guān)注數(shù)字化勞動(dòng)力

中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了數(shù)字化頂層架構(gòu)和管理平臺(tái)的大規(guī)模投資發(fā)展期

，目前要逐步轉(zhuǎn)向利用數(shù)字化手段提升經(jīng)濟(jì)效益的落地應(yīng)用階段

。數(shù)字化勞動(dòng)力作為可應(yīng)用于各種規(guī)則明確、高重復(fù)度業(yè)務(wù)的場(chǎng)景化軟件機(jī)器人

、辦事助手等生產(chǎn)力工具

，能夠通過(guò)數(shù)字化技術(shù)打破人與機(jī)器邊界、充分激活勞動(dòng)力潛能

，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)耦合”

。近日，摩根士丹利中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家邢自強(qiáng)表示

，2025-2026年是人工智能進(jìn)入應(yīng)用和大幅推廣

、落地之年，在應(yīng)用落地階段

，中國(guó)巨量的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)以及大量的應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)將被發(fā)揮出來(lái)

，人形機(jī)器人在產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模方面的巨大優(yōu)勢(shì)將有助于其在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用與推廣

。數(shù)字化勞動(dòng)力擁有全方位賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力

，因此不同場(chǎng)景、終端的實(shí)際運(yùn)用與執(zhí)行能力尤其值得中國(guó)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注

。

但值得注意的是

，AI及其他數(shù)字化手段只是輔助經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工具與手段，不能使用AI代替企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行實(shí)際決策

。數(shù)字化勞動(dòng)力本質(zhì)是依托先進(jìn)技術(shù)將傳統(tǒng)勞動(dòng)力從常規(guī)的流程化工作中解放出來(lái)

，保障時(shí)間精力能夠更多地投入到更加復(fù)雜、更需要?jiǎng)?chuàng)造力的價(jià)值創(chuàng)造工作中

。只有將傳統(tǒng)勞動(dòng)力與數(shù)字化勞動(dòng)力結(jié)合

，才能真正實(shí)現(xiàn)用科技賦能生產(chǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本

，提升經(jīng)營(yíng)效率

。

要點(diǎn)二

重構(gòu)Z世代的勞動(dòng)關(guān)系，提升管理精細(xì)化水平

Z世代通常是指1995年至2009年出生的一代人

，他們伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的發(fā)展一起成長(zhǎng)

，對(duì)數(shù)字信息技術(shù)、即時(shí)通信設(shè)備和智能手機(jī)產(chǎn)品了解深入且運(yùn)用嫻熟

。作為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面成長(zhǎng)的一代年輕人

，Z世代獨(dú)立思考的意識(shí)較強(qiáng)

，更加追求生活和工作的平衡

，對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)知與之前的幾代人有極大不同

。隨著Z世代逐步進(jìn)入職場(chǎng)，他們對(duì)企業(yè)的管理精細(xì)化

、規(guī)范性和流程精細(xì)度提出了更高要求

，對(duì)于內(nèi)卷風(fēng)氣的抵觸情緒更加強(qiáng)烈。

為了更好地構(gòu)建與Z世代員工的良好關(guān)系

，企業(yè)需要重構(gòu)自身人力資源管理的觀念

，不斷提升人力資源管理能力，完善自身的經(jīng)營(yíng)管理體系

。在體系搭建時(shí)

，要充分考慮Z世代員工的價(jià)值觀，在管理體系

，尤其是績(jī)效管理和薪酬機(jī)制的設(shè)計(jì)中

，企業(yè)要結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展提升，考慮個(gè)體的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)

，將公司發(fā)展的成果與員工共享

。在企業(yè)文化的塑造中

，真正實(shí)現(xiàn)自下而上的文化共識(shí)和行為規(guī)范

，提升組織活力與凝聚力

，通過(guò)良好的職場(chǎng)環(huán)境與團(tuán)隊(duì)氛圍吸引優(yōu)秀的Z世代人才加入

。

要點(diǎn)三

重新定義全球化策略

，打造系統(tǒng)科學(xué)決策體系

雖然近年來(lái)全球化遭遇世界范圍內(nèi)的逆流

、民粹主義和經(jīng)濟(jì)民族主義泛濫等負(fù)面影響

，逆全球化趨勢(shì)抬頭

，但全球化仍然是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求和科技進(jìn)步的必然結(jié)果

，是中國(guó)企業(yè)的必然發(fā)展道路

。越是困難時(shí)刻，中國(guó)企業(yè)越要堅(jiān)定出海信心

。對(duì)此

，百思特提出中國(guó)企業(yè)出海重構(gòu)全球化的九大策略，用全球化視野科學(xué)決策

，從戰(zhàn)略

、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

、業(yè)務(wù)流程搭建等多個(gè)角度提升系統(tǒng)化管理的能力與水平

。企業(yè)家要主動(dòng)出海考察

、交流

、互動(dòng)

，審慎決策確定發(fā)展步伐，針對(duì)各種可能的場(chǎng)景做好充足的預(yù)案

，往壞處打算

，往好處努力，穩(wěn)扎穩(wěn)打應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性

。

要點(diǎn)四

關(guān)注高質(zhì)量的增長(zhǎng)

，以長(zhǎng)期主義視角提升效益

隨著“新質(zhì)生產(chǎn)力”等概念的提出，中國(guó)企業(yè)發(fā)展從追求規(guī)模高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)變

。以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)

，需要企業(yè)改變犧牲利潤(rùn)換增長(zhǎng)的激進(jìn)決策。企業(yè)的商業(yè)行為要以盈利為根本目的

，因此在商業(yè)模式選擇與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中

，要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，對(duì)于投資規(guī)模大

、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)且復(fù)雜的大型項(xiàng)目需要對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)和項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行深入研究后審慎決策

，警惕賭博式現(xiàn)金流。在經(jīng)濟(jì)周期下行階段

，企業(yè)尤其要規(guī)避投資及回款風(fēng)險(xiǎn)

，防范無(wú)效增長(zhǎng)。

以長(zhǎng)期主義視角提升效益

，要求企業(yè)既關(guān)注短期業(yè)績(jī)

，更要著眼于中長(zhǎng)期、可持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)

。真正的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不是數(shù)字的變化

，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也不是單純的二元對(duì)立的關(guān)系

。以長(zhǎng)期主義思維提升效益

，要求企業(yè)在完成短期目標(biāo)的同時(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造

，為長(zhǎng)期增長(zhǎng)目標(biāo)提供支撐

。為了達(dá)成高質(zhì)量增長(zhǎng)，企業(yè)需要夯實(shí)自身核心技術(shù)

，關(guān)注基礎(chǔ)性與前瞻性研究及投入

，為今后的可持續(xù)發(fā)展打造科技基礎(chǔ)。同時(shí)

，企業(yè)家要學(xué)會(huì)向管理要效能

，培養(yǎng)和塑造科學(xué)的管理體系與能力，為長(zhǎng)期發(fā)展打造組織基礎(chǔ)

。

要點(diǎn)五

構(gòu)建全渠道思維模式下的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系

在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下

，單一渠道和營(yíng)銷(xiāo)難以支撐企業(yè)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)

，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于全渠道思維構(gòu)建新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)全渠道的資源與信息共享

，企業(yè)可以基于數(shù)字化工具等有效手段

，對(duì)信息流、資金流和物流實(shí)現(xiàn)資源重組

，完成流量的跨界整合

，保證營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)觸及更多潛在客戶

，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效率和效果

。

全渠道的營(yíng)銷(xiāo)體系下，保持用戶體驗(yàn)的一致性尤為重要

。一個(gè)成功的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系

，可以實(shí)現(xiàn)全渠道的通力合作，無(wú)論客戶是在線下門(mén)店

、電商平臺(tái)還是品牌私域等渠道消費(fèi)

，都能獲得高質(zhì)量的購(gòu)物體驗(yàn)。和多渠道運(yùn)營(yíng)不同

，全渠道營(yíng)銷(xiāo)并非是每個(gè)渠道的獨(dú)立運(yùn)作

，也不是覆蓋所有渠道的無(wú)差別資源投入。企業(yè)需要通過(guò)對(duì)每個(gè)投放渠道的深入研究

，設(shè)計(jì)符合每個(gè)渠道特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)方案

。這些渠道間的信息也是實(shí)時(shí)共享的，幫助企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)獲取瀏覽記錄

、試穿碼數(shù)

、購(gòu)買(mǎi)方式和退換貨記錄等消費(fèi)者信息，基于數(shù)字化手段分析整合后評(píng)估消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)偏好

，為今后的營(yíng)銷(xiāo)工作與體系建設(shè)提供參考

。

早在2015年，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)先企業(yè)安踏就提出了“單聚焦

，多品牌

，全渠道”的戰(zhàn)略，為此后進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全球化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

。堅(jiān)持全渠道的營(yíng)銷(xiāo)理念幫助安踏建立了豐富的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)

，私域流量下的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)在特殊時(shí)期展現(xiàn)了極強(qiáng)的渠道韌性。目前安踏的產(chǎn)品矩陣囊括大眾市場(chǎng)到高端市場(chǎng)

，專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)到時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的多個(gè)領(lǐng)域

，線下門(mén)店完成在不同層級(jí)城市的布局，線上渠道也覆蓋各個(gè)主流電商平臺(tái)及品牌私域流量池

。隨著“單聚焦

，多品牌

，全球化”的戰(zhàn)略更新，安踏將通過(guò)線下和線上多個(gè)觸點(diǎn)

、直營(yíng)和加盟模式全覆蓋的新型營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張

。

要點(diǎn)六

回歸基于消費(fèi)者洞察的產(chǎn)品創(chuàng)新，從提升滿意度向培育忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)變

新消費(fèi)品牌過(guò)于依賴(lài)單一爆款最終只能是曇花一現(xiàn)

，只有基于消費(fèi)者洞察抓住核心需求和痛點(diǎn)的產(chǎn)品研發(fā)才能吸引客戶長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)

，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。鐘薛高從產(chǎn)品爆火到如今停產(chǎn)停供的失敗恰恰證明了消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性

。憑借從產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)

、文化理念、再到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的完整策劃

，鐘薛高在上市之初就以奢侈的原材料和中國(guó)傳統(tǒng)文化基因打造了高端化的產(chǎn)品形象

。2018年的“雙十一”，鐘薛高的厄瓜多爾粉鉆雪糕15小時(shí)內(nèi)便銷(xiāo)售2萬(wàn)支

，此后幾年線上銷(xiāo)售額一度趕超哈根達(dá)斯

，橫掃各大平臺(tái)銷(xiāo)量榜。但鐘薛高只是把品牌定位定義為“雪糕中的愛(ài)馬仕”

，并沒(méi)有真正對(duì)自己的客戶群體進(jìn)行深入市場(chǎng)洞察

。隨著重復(fù)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)致的邊際效益遞減，對(duì)高端原料的虛假宣傳

、以及回應(yīng)產(chǎn)品成本質(zhì)疑的乏力

，鐘薛高的產(chǎn)品力無(wú)法再支撐其品牌定位，品牌勢(shì)能隨之一落千丈

。建立消費(fèi)者信任是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程

，如果不能提供滿足消費(fèi)者需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品，僅僅依賴(lài)短期爆品和營(yíng)銷(xiāo)打造的品牌形象必然會(huì)隨著時(shí)間的推移顯出原形

。

企業(yè)可以通過(guò)集成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售解決方案(IPMS)的落地為產(chǎn)品的創(chuàng)新與銷(xiāo)售提供體系化

、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程指引，實(shí)現(xiàn)從提升客戶滿意度向培育客戶忠誠(chéng)度的轉(zhuǎn)變

。IPMS解決方案是一套以消費(fèi)者為中心的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與跨功能團(tuán)隊(duì)指揮/作戰(zhàn)的主業(yè)務(wù)流

，涉及業(yè)務(wù)策略、流程

、方法與工具

。百思特認(rèn)為通過(guò)IPMS體系的引入，企業(yè)可以打通市場(chǎng)

、研發(fā)

、銷(xiāo)售、服務(wù)集成的組織方式和角色、決策與授權(quán)機(jī)制

、信息系統(tǒng)支持以及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

，通過(guò)科學(xué)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)“首銷(xiāo)即熱銷(xiāo)，款款皆爆款

，上市即上量”的有效產(chǎn)品研發(fā)

，并基于新材料的運(yùn)用和新產(chǎn)品的推出實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)?div id="m50uktp" class="box-center"> ？蛻艚?jīng)營(yíng)和服務(wù)水平的提升則能夠提升客戶購(gòu)買(mǎi)和使用體驗(yàn)

，結(jié)合扎實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量吸引客戶持續(xù)買(mǎi)單，進(jìn)一步增強(qiáng)用戶忠誠(chéng)度

?div id="m50uktp" class="box-center"> ；谌A為等2B、2C廣泛的商業(yè)成功最佳管理實(shí)踐進(jìn)行開(kāi)發(fā)

，百思特的IPMS解決方案已經(jīng)過(guò)數(shù)十家不同行業(yè)企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用

，實(shí)現(xiàn)全面提升企業(yè)商業(yè)成功

。

要點(diǎn)七

著眼AI時(shí)代下的流程再造

企業(yè)應(yīng)當(dāng)完成從關(guān)注過(guò)程到關(guān)注數(shù)據(jù)

、結(jié)果的思維轉(zhuǎn)變，圍繞產(chǎn)出目標(biāo)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

。在AI時(shí)代下

，企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)、數(shù)據(jù)的智能預(yù)測(cè)和維護(hù)

，以及實(shí)時(shí)分析能力將進(jìn)一步提升

，降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)與成本。但企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不是照搬標(biāo)桿企業(yè)的模版

，而是結(jié)合自身戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)選擇的定制化管理

。因此，在利用AI等工具進(jìn)行流程再造的變革中

，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行落地后實(shí)際產(chǎn)生的效益

，保障流程再造的作用落到業(yè)務(wù)實(shí)處。

流程再造不應(yīng)全盤(pán)否定現(xiàn)有流程

，而要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)漸進(jìn)優(yōu)化

。AI技術(shù)在業(yè)務(wù)層面的應(yīng)用不是一蹴而就的，需要在具體的場(chǎng)景和業(yè)務(wù)中持續(xù)迭代升級(jí)

。因此

，為了自動(dòng)化而短期過(guò)度變革的策略是不可取的，AI也需要在執(zhí)行流程的工作人員的幫助下完成一段時(shí)間學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)

。如何在流程再造的過(guò)程中保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行

，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程到數(shù)字化、自動(dòng)化的平穩(wěn)過(guò)渡，需要企業(yè)家的探索與實(shí)踐

。

要點(diǎn)八

持續(xù)推動(dòng)降本增效

，保障現(xiàn)金流安全

企業(yè)應(yīng)持續(xù)推動(dòng)降本增效，通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作將工作落到實(shí)處

。降本增效不是某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的單一工作

，而需要組織自上而下形成“深挖洞，廣積糧”的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念

，通過(guò)自下而上的流程梳理開(kāi)展跨部門(mén)合作

，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)直接成本降低的同時(shí)

，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的隱形成本

。成本的降低應(yīng)當(dāng)從技術(shù)創(chuàng)新、庫(kù)存成本優(yōu)化等層面真正實(shí)現(xiàn)降本

，而非像部分車(chē)企利用價(jià)值鏈上的優(yōu)勢(shì)地位強(qiáng)勢(shì)擠壓供應(yīng)商的利益獲得降本空間

。

企業(yè)需關(guān)注現(xiàn)金流安全，保障合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備

。在制度層面

，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的現(xiàn)金管理制度，明確預(yù)算的制定和使用

，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)金流的變化情況并及時(shí)調(diào)整管理策略

。對(duì)現(xiàn)金流情況較差的業(yè)務(wù)單元，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并主動(dòng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和盈利模式

，爭(zhēng)取早日扭虧為盈

，優(yōu)化現(xiàn)金流。在風(fēng)險(xiǎn)控制層面

，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

，堅(jiān)守現(xiàn)金流紅線，及時(shí)預(yù)防和化解現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)

，避免因?yàn)榧みM(jìn)的投資策略和不合理的資金結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)

。

結(jié)語(yǔ)

面對(duì)動(dòng)蕩復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)存量市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不能過(guò)于大膽激進(jìn)

，而是要通過(guò)管理體系和能力的搭建去主動(dòng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展之“勢(shì)”

。但無(wú)論外部環(huán)境如何變化、商業(yè)模式如何創(chuàng)新

、科學(xué)技術(shù)如何迭代

，我們相信中國(guó)企業(yè)永遠(yuǎn)需要科學(xué)的管理體系、適宜的管理工具和高效的業(yè)務(wù)流程

。

以變革

，謀未來(lái)，這是百思特不變的信念，也是百思特作為中國(guó)企業(yè)全球化變革的卓越伙伴的自我定位

。每一個(gè)新年

，都是一個(gè)新的開(kāi)始和機(jī)會(huì)。2025年

，百思特將持續(xù)陪伴和賦能中國(guó)企業(yè)的增長(zhǎng)

，為客戶提供全價(jià)值鏈的整體解決方案。讓我們共同開(kāi)啟充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的發(fā)展新篇章

，幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)發(fā)展之“勢(shì)”

，共建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之“利”，在因勢(shì)利導(dǎo)中砥礪前行

，共赴中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新征程!

關(guān)鍵詞：

責(zé)任編輯：孫知兵

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)

，與太平洋財(cái)富網(wǎng)無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)

，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容

、文字的真實(shí)性、完整性

、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾

，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容

。
如有問(wèn)題

，請(qǐng)聯(lián)系我們！

，以熱愛(ài)書(shū)寫(xiě)冰雪傳奇

閱讀排行

，會(huì)是什么味道？" class="mask-bg">
，會(huì)是什么味道
？" class="article-title">獲得航天專(zhuān)利的方便面，會(huì)是什么味道
？
，會(huì)是什么味道？" class="fr">上一篇2025-01-03 16:57:42

關(guān)于我們　-　聯(lián)系方式　-　版權(quán)聲明　-　招聘信息　-　友鏈交換　-　網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)

太平洋財(cái)富主辦版權(quán)所有：太平洋財(cái)富網(wǎng)

?中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)違法和不良信息舉報(bào)中心

未經(jīng)過(guò)本站允許請(qǐng)勿將本站內(nèi)容傳播或復(fù)制業(yè)務(wù)QQ：3 31 986 683

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

五月婷婷操大逼,我和岳坶一起看片,久久精品无码一区二区三区,好硬好大我还要好爽视频,日本99热爱精品,日韩美女乱婬试看视频网站 ,寡妇下面水多好紧视频 ,亚洲AⅤ一区二区三区,色www亚洲国产张柏芝,亚洲av无码男人的天堂无广告,精品久久久久久久免费自慰,久久精品国产大片免费观看,AV影片影音先锋一本大道香蕉,香蕉97超级碰碰碰免费公开 ,啊轻点好爽在线观看,亚洲视频欧美不卡,久久精品国产99久

456亚洲人成在线播放网站国产污污网站免费看波多野结衣性爱网站精品自拍日本日韩少妇150P 久久91精品国产91久久免费A片伦费影视在线观看亚洲国产一二 99久久et这里只有精品18 亚洲AV美女一区二区三区国产成人在线综合网一区二区免费在线视频 XXXX日本高清1 男男gv在线播放网站亚洲亚洲日韩国产新品天堂在线日本不卡一区色多多国产AV二区三区最近中文字幕大全免费日本亚州视频在线八a 妺妺窝人体色www金莲精品欧美伦欲视频精品国产亚洲第一区二区三区国产成人精品一区二三区2023 中日韩人妻一级精品毛片午夜视频在线在免费视频亚洲啊啊啊啊 2021在线看片免费人成视频激情综合亚洲九月色亚洲va中文字幕不卡无码免费无限永久在线观看污污网址看男女日皮视频在线观看青青草国产播放视频黄色一级视频免费看国内精品自产拍在线观看亚洲欧美日产综合在线网性色亚洲中文自拍另类Av片成人一级黄片免费观看最新国产精品自在线观看国产福利第一导航呦男呦女精品视频八区在线的最新免费国产国产中文字幕亚洲精品宅男福利导航紧身裙连裤袜波多野结衣欧美成综合网站少妇久久综合 A片调教在线免费播放网址欧美3d怪物H动漫播放白丝jk插进去喷水视频粗大掹烈进出高潮视频 2021精品亚洲中文字幕最刺激的乱惀小说喷水网国产美女遭强开双腿在线观看农村国产一级一级A片一性一交一口添一摸视频超级碰碰青草免费视频APP 久久精品国产大片免费观看国产精品毛片va一区二区三区国产美女视频免费曰批免费视频观看40分钟中文字幕在线永久视频国产精品所白浆视频又色又粗又长又大的三级久久久精品免费齐齐国产精品自拍自偷伊人色综合一区二区三区强行交换配乱婬bd 久久中文字幕系列 mm1313国产精品久久尤物92福利视频午夜1000合集 97国产最新免费公开视频丝袜美腿视频一区二区三区 aⅴ调教视频国产精品一区二区丝瓜国产精品成熟老女人风间由美性色一区二区三区亚洲国产精品激情一区二区 91新超碰极品盛宴分类 XX一个色综合国产色综合午夜福利合集青青青视频自偷自拍在线观看免费AV啊啊啊啊不要青青草成人视频在线视频偷拍亚州av综合色区无码一区亚洲另类自拍图五月丁香激情综合视频国产精品1000部在线观看亚洲一区二区不三区不卡国产精品情侣自拍又粗又大又爽又紧免费视频亚洲日韩AV中字在线网站亚洲有码一区二区三区视频亚洲AV成人片色欲在线观看品久久二区三区久草欧美精品国产丰满麻豆videosshd 精品不卡一区二区日本XXXX视频在线观看免费国产精品亚洲小说专区白丝jk国产一区二区三区伊在人天堂亚洲香蕉精品区国产综合日本亚洲777 张开腿无遮无挡在线观看久久久久久久99精品免费观看中文乱码一区高潮在线喷另类老妇性BBWBBW 超清中文乱码字幕在线观看国产三寸白浆喷潮直流视频少妇一区二区三区黄亚洲中文字幕乱码电影国产精品亚洲日韩久久亚洲中文字幕久久无码精品国外欧美一区二区中美日韩印度亚洲综合在线国产区精品系列在线观看不免费又爽又刺激的网站美女被狂插出水茄子在线看片免费人成视频亚洲性色成人av天堂黄、作爱免费视频亚洲狂野国产AV 手机看片久久国产永久免费好男人www 中文字幕婷婷日韩欧美亚洲白洁国产剧情Av手机在线尤物成人影院yw193在线观看欧美v亚洲v日韩v最新在线国产未满十八岁午夜欧美老妇理论片白浆高潮国产免费精品国产高清一区二区三区国产嫖妓一区二区三区无码国产精品1区2区3区在线播放 h娇喘喷水抽搐高潮视频欧美乱妇日本无乱码特黄大片国内私拍哺乳精品视频又大又粗又长外国一级黄在线看片免费人成视频在线观看亚洲精品福利片欧美孕妇变态重口另类欧美亚洲综合在线国产91麻豆免费观看 h视频网站黄国产情侣草莓视频在线色五五月五月开在线观看九九热精品免费观看 992免费视频网站十八禁网站gay 亚洲午夜福利在线视频女人把私人部位扒开视频在线看 www欧美性爱色露一区二区亚洲Aⅴ天堂在线观看忘忧草在线社区www日本亚欧性爱欧美日韩国产一区二区国产精品亚洲二区在线看疯狂做受DVD免费播放 99久久国产综合精品无码 a女激情视频在线观看日本高清=区视频在线

<fieldset id="cao0e"></fieldset>

聚焦 ！百思特咨詢(xún)《2025中國(guó)企業(yè)八大管理要點(diǎn)》正式發(fā)布，共赴新征程！

精彩推薦

閱讀排行

推薦閱讀

聚焦
！百思特咨詢(xún)《2025中國(guó)企業(yè)八大管理要點(diǎn)》正式發(fā)布，共赴新征程
！