民族品牌高質(zhì)量發(fā)展
，東鵬飲料跑出向上加速度

2025-01-13 15:05:09來源：今日熱點(diǎn)網(wǎng)

回望2024年飲料行業(yè)的競爭格局,可謂風(fēng)起云涌,各品牌競相角逐

。在這樣的大背景下,東鵬飲料脫穎而出,憑借一系列精心謀劃與扎實(shí)布局,交出了一份令人矚目的成績單。通過系統(tǒng)盤點(diǎn)其全年發(fā)展軌跡,不難發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新

、品牌建設(shè)和渠道深耕這三大關(guān)鍵維度進(jìn)行全面且深入的布局,以此夯實(shí)并提升自身在市場中的地位,探尋持續(xù)增長的內(nèi)在動(dòng)力,其諸多舉措和亮眼成果值得深入剖析探討。

核心單品東鵬特飲

產(chǎn)品力升級,多品類培育新增長點(diǎn)

2024年,東鵬飲料的產(chǎn)品戰(zhàn)略呈現(xiàn)出明顯的升級特征

。東鵬飲料已經(jīng)從過去依賴東鵬特飲單品的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)向“1+6”的多品類戰(zhàn)略布局

。這一轉(zhuǎn)變既是對市場競爭加劇的積極應(yīng)對,也是對企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略性突破

。

東鵬飲料產(chǎn)品家族

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,補(bǔ)水啦系列在2024年前三季度實(shí)現(xiàn)292%的同比增長,營收達(dá)12.11億元,這一成績印證了企業(yè)在第二增長曲線培育上的成功

。觀察其產(chǎn)品策略可以發(fā)現(xiàn),東鵬飲料準(zhǔn)確把握了年輕消費(fèi)群體對多樣化

、個(gè)性化飲品的需求,通過持續(xù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代,在不同細(xì)分市場建立了差異化優(yōu)勢

。

特別值得一提的是,企業(yè)在新品類布局上展現(xiàn)出敏銳的市場洞察力

。以VIVI雞尾酒的推出為例,正好切入了當(dāng)下預(yù)調(diào)酒市場快速增長的風(fēng)口,而雙規(guī)格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)則充分考慮了不同場景下的消費(fèi)需求

。這種產(chǎn)品戰(zhàn)略既保持了對核心市場的深耕,又通過新品類實(shí)現(xiàn)了品牌年輕化和市場擴(kuò)張的雙重目標(biāo)

。

品牌力躍升,全方面展示民族能量

品牌建設(shè)方面,東鵬飲料走出了一條極具特色的發(fā)展路徑

。通過體育營銷、影劇植入

、綜藝贊助等多維度布局,其品牌認(rèn)知度實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍

。2024年體育大年期間,通過與鞏立姣、謝震業(yè)

、劉洋三位運(yùn)動(dòng)員的深度合作,以及央視

、咪咕、騰訊等核心媒體資源的整合運(yùn)用,品牌傳播觸達(dá)超10億受眾,堪稱品牌突圍的經(jīng)典案例

。

從品牌價(jià)值看,連續(xù)三年入選“凱度BrandZ最具價(jià)值中國品牌100強(qiáng)”,上榜《世界品牌年鑒2024》、Brand Finance“全球軟飲料品牌價(jià)值50強(qiáng)”及“2024年中國最具強(qiáng)度品牌10強(qiáng)”

、福布斯中國“年度好品牌Top50”、胡潤中國食品行業(yè)百強(qiáng)榜等等,東鵬飲料的品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)躍升

。

東鵬飲料連續(xù)第3年入榜凱度BrandZ最具價(jià)值中國品牌100強(qiáng)

作為一家民族企業(yè),東鵬飲料積極履行社會(huì)責(zé)任。與韓紅基金會(huì)

、姚基金

、職基會(huì)等公益機(jī)構(gòu)合作,持續(xù)支持鄉(xiāng)村醫(yī)療、體育教育及貨車司機(jī)群體,為需要幫助的人提供關(guān)懷,不僅提升了品牌美譽(yù)度,也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了深層動(dòng)力

。

渠道力突破,加速全國化布局

近幾年,東鵬飲料全國化布局可謂飛快,財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以有力印證其戰(zhàn)略成果

。2024年前三季度,東鵬飲料在全國營收73.29億元,其中廣東市場營收占比降至27.35%,華東、華中

、西南

、華北分別同比增長49.88%、54.10%

、67.07%、83.54%,線上與直營渠道營收達(dá)3.27億元和14.47億元,同比增長112.99%和62.43%

。

截止目前,公司經(jīng)銷商數(shù)量2982家,覆蓋全國33個(gè)省級行政區(qū)、333個(gè)地級行政區(qū),地級城市覆蓋率達(dá)到100%,全國活躍終端網(wǎng)點(diǎn)超360萬家,累計(jì)不重復(fù)觸達(dá)終端消費(fèi)者超 2.1 億

。

東鵬飲料線下冰凍化陳列

從行業(yè)分析的角度看,東鵬飲料的發(fā)展軌跡頗具啟發(fā)意義。其成功要素不僅在于產(chǎn)品

、品牌、渠道三個(gè)維度的獨(dú)立突破,更在于三者之間的協(xié)同效應(yīng)

。產(chǎn)品的優(yōu)勢借助品牌得以放大,品牌影響力通過渠道得以延伸,渠道又憑借優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引并留住消費(fèi)者,它們相互配合

、相互成就,形成了一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展閉環(huán)

。

而今,東鵬飲料已然在行業(yè)內(nèi)樹立起了一個(gè)值得借鑒的發(fā)展樣板,隨著其增長引擎持續(xù)發(fā)力,不斷釋放發(fā)展動(dòng)力,必將為企業(yè)后續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展持續(xù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持優(yōu)勢地位,開拓更為廣闊的發(fā)展空間

。

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