百名企業(yè)家學(xué)員齊聚君智百億商戰(zhàn)課 共探逆勢突圍之道

，往期課程一年開辦5到6期，學(xué)員中既有傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家，也不乏來自新經(jīng)濟企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和高管。隨著課程知名度的上升，報名的學(xué)員越來越多，接下去君智也會適時增加開課的頻次。

屢造百億案例 文化優(yōu)勢彰顯本土咨詢特點

過去幾十年中，中國商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域一直是西方咨詢公司居于壟斷地位

，許多中國企業(yè)都沿用西方咨詢理論體系，產(chǎn)生了同質(zhì)化嚴(yán)重和水土不服的現(xiàn)象。這同時也催生了以君智為代表的本土咨詢公司的崛起。更熟悉國內(nèi)商業(yè)環(huán)境、更了解中國文化、更懂風(fēng)俗習(xí)慣的本土咨詢公司給出的戰(zhàn)略方案往往更易于落地執(zhí)行。

多年下來，君智打造了一個又一個經(jīng)典商戰(zhàn)案例

。除了飛鶴、雅迪、波司登等5個破局百億案例，九牧王以“全球銷量領(lǐng)先的男褲專家”戰(zhàn)略重新樹立男褲品牌標(biāo)桿，溜溜梅憑借“酸一點吃溜溜梅，一年熱銷20億顆”廣為人知，小仙燉開創(chuàng)鮮燉燕窩這一全新品類而迅速出圈……這些耳熟能詳?shù)膽?zhàn)略案例也都出自君智之手。

謝偉山認(rèn)為

，“企業(yè)家不能對戰(zhàn)術(shù)上的成功自鳴得意，而應(yīng)把更多的注意力集中到戰(zhàn)略層面。只有正確的戰(zhàn)略指引，才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下不至于迷失方向，在大變局下抓住機遇”。在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要關(guān)頭，他相信會有更多企業(yè)帶著更緊迫、更具體的問題走進(jìn)“君智百億商戰(zhàn)課”課堂