助力中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，盤點四大定位公司的理論創(chuàng)新與分化之路

，進化提升新品類的競爭力量。他進一步指出，企業(yè)唯一的目的就是開創(chuàng)并主導一個新品類，蘋果公司正是開創(chuàng)并主導一個個新品類而取得成功的最佳典范。

正如達爾文在《物種起源》所揭示的那般：在自然界中

，環(huán)境的變化為物種的分化創(chuàng)造了條件，而分化也導致了新的物種形成。所以，在商業(yè)界，企業(yè)也必須要理解分化，必須尋找機會，通過現(xiàn)有品類的分化創(chuàng)造出新品類，進而成為新品類中的第一品牌。

于是

，里斯中國公司，極力推崇品類戰(zhàn)略打法，主張打造品牌不能只立足于品牌本身，只有通過思考品類才能建立強大品牌。這在里斯中國創(chuàng)始人張云與合伙人王剛的著作《品類戰(zhàn)略》中也得到了系統(tǒng)詮釋。

在品類戰(zhàn)略的指導之下

，定位理論可以更多在企業(yè)戰(zhàn)略層面進行指導，而非像傳統(tǒng)定位咨詢單純主打廣告。比較典型的案例就是指導長城汽車進行品類創(chuàng)新，開創(chuàng)了經(jīng)濟型SUV哈弗、越野SUV坦克等超級品類，指導老板電器開創(chuàng)大吸力油煙機新品類，一舉收獲銷售量、銷售額雙冠王。

君智：融入孫子兵家思想

，獨創(chuàng)競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)

眾所周知

，定位理論特別強調(diào)競爭，這在普遍強調(diào)滿足顧客需求的眾多營銷理論中顯得格外不同。而軍事戰(zhàn)爭是競爭最終極和激烈的形式，所以從特勞特先生開始，就非常注重對于戰(zhàn)爭規(guī)律的研究，在定位系圖書中就多次引用《戰(zhàn)爭論》的名言。

作為歷史悠久的大國，中國早在先秦時代，就有了研究軍事規(guī)律的傳統(tǒng)