對(duì)話鈦信資本高毅輝：做“龍頭企業(yè)的長(zhǎng)期伙伴”

。加上資本市場(chǎng)資金與資源的不斷導(dǎo)入,強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢(shì)也越來越明顯。

“這就是一道長(zhǎng)坡”,高毅輝坦言。順著鈦信資本的成員企業(yè)看,基本得是行業(yè)前三,這也“暴露”了其篩選企業(yè)的高門檻

。

但是,如何能抓住更多優(yōu)秀的龍頭企業(yè)呢?

高毅輝表示,好項(xiàng)目可遇不可求

。優(yōu)秀的企業(yè)依然稀缺。能夠投出“龍頭”的機(jī)構(gòu),更要有一雙善于發(fā)現(xiàn)“隱形冠軍”的眼睛。投龍頭很重要,但是超前布局“龍頭”則更有價(jià)值。

隱形冠軍,指的是外界關(guān)注度不高,但是在細(xì)分行業(yè)有著極高市占率、話語權(quán),形成了競(jìng)爭(zhēng)中寬闊護(hù)城河的公司

。隱形冠軍從來不會(huì)寫在自己臉上,價(jià)值也還未被市場(chǎng)挖掘。對(duì)投資機(jī)構(gòu)來說,這是真正考驗(yàn)功力的時(shí)刻。

落腳到鈦信資本新使命的踐行,采取的是隱形冠軍+龍頭企業(yè)雙重布局的思路:一是助推隱形冠軍“圓夢(mèng)登臺(tái)”,陪伴成長(zhǎng)為明日的真正龍頭;二是助力龍頭企業(yè)“強(qiáng)筋壯骨”,從偉大走向卓越

。

不僅僅限于投資思路的明確,高毅輝還表示:“新使命的探索,還是我們發(fā)展戰(zhàn)略上的革新”

。

交談中,高毅輝將腦海中的戰(zhàn)略藍(lán)圖“畫”了出來:

第一,由點(diǎn)-連線-成網(wǎng):從聚焦投資的一個(gè)個(gè)龍頭企業(yè),到行業(yè)的破界整合,再到資源生態(tài)網(wǎng)。“我們期望構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)投資的正循環(huán)

。”高毅輝說道。

第二,投資到投后:投資,給LP賺錢是硬道理。否則,LP不選擇你,GP也難以存活。盡管第一步目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),但要維系投資業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期增長(zhǎng),就要在投后的賦能增值上下重功夫