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創(chuàng)業(yè)酵母張麗?div id="4qifd00" class="flower right">

。核^的能力問(wèn)題

，80%都是態(tài)度問(wèn)題

2022-10-19 10:50:30來(lái)源：壹點(diǎn)網(wǎng)

在工作中

，有一些人不管是做大事還是做小事

，都干得一塌糊涂，最后還要?jiǎng)e人給他收拾爛攤子

。犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是他還總是犯重復(fù)性的錯(cuò)誤

。每每出錯(cuò)

，你都忍不住罵他

，但覺得他態(tài)度不錯(cuò)

，還會(huì)主動(dòng)搶一些臟活兒累活。你對(duì)他定性為有態(tài)度能力差

，因此對(duì)他的包容度更大一點(diǎn)。只是后來(lái)你再也不敢把活兒交給他了

。曾經(jīng)我?guī)藭r(shí)

，也遇到過(guò)這樣的下屬，一心想著輔導(dǎo)他

，但無(wú)論投入多少時(shí)間和精力，都沒有用

。

后來(lái)我就明白了：其實(shí)所謂的能力問(wèn)題

，80%都是態(tài)度問(wèn)題。

你以為的態(tài)度

，很可能是偽態(tài)度

很多時(shí)候

，你覺得一個(gè)人態(tài)度好

，很可能他是偽態(tài)度

。他看似對(duì)工作很積極

，他承諾做這件事，其實(shí)他只是想在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得好一點(diǎn)

。但他根本沒有思考該如何做這件事

，也沒有想策略

，沒有找資源找方法

。跟人合作之前

，他瘋狂畫餅，告訴你說(shuō)

，保證完成任務(wù)。他只是為了拿到這個(gè)項(xiàng)目

。他明明知道完不成

，還會(huì)做承諾，就是想先拿到項(xiàng)目再說(shuō)

。他們承諾很快

，但行動(dòng)永遠(yuǎn)不靠譜

。他在執(zhí)行的時(shí)候

，也沒有全情投入

，而是敷衍地執(zhí)行。一旦把事情搞砸

，他還能找到一大堆的借口來(lái)詭辯

。你看，這根本不是能力問(wèn)題

，而是態(tài)度問(wèn)題。

其實(shí)在職場(chǎng)中

，每一個(gè)人的智商差別不大

，很少有低于80，超過(guò)120的人

，大家都是平凡人

。換句話說(shuō)

，大家都有將事情做到80分的能力

。而剩下的20分

，由態(tài)度決定。我曾經(jīng)帶過(guò)一個(gè)下屬

，我們一起去給客戶做咨詢，最后需要由他整理一份報(bào)告

。他做出來(lái)后

，我提出修改意見，他修改三遍后

，已經(jīng)不錯(cuò)了。這時(shí)候

，讓他打印后交給客戶

，但最后他居然寫錯(cuò)了客戶的名字。再比如

，需要拜訪客戶，提前告訴他要給客戶做背調(diào)

，他也承諾下來(lái)了

。但到了最后，根本沒有做

。你問(wèn)他為什么沒做?他說(shuō)不會(huì)，你再問(wèn)他為什么不提出來(lái)?他說(shuō)不好意思問(wèn)

。再比如

，要拍短視頻，他說(shuō)

，我之前干過(guò)，我可以

。但他沒有積極準(zhǔn)備

，沒有洞察人性，沒有挖用戶需求

。而是拖到了最后關(guān)頭，才去找選題

，找素材

，構(gòu)思腳本

，最后拍出來(lái)

，也就不盡人意

。你看，這些和能力關(guān)系不大

。

如果他非常重視，在做這件事時(shí)會(huì)深度思考

，想方法和策略

，并且一桿子插到底。他會(huì)積極行動(dòng)

，努力將事情做好，而且是超目標(biāo)交付

。遇到難題時(shí)

，也會(huì)舉手，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探討

。他根本不害怕“示弱”

，不會(huì)擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)覺得他不行

，而是專注于把事情做好

。而且做完事情后，會(huì)仔細(xì)檢查

，做到自己能力范圍內(nèi)的最好。所以

，我認(rèn)為一個(gè)人的能力往往是由態(tài)度決定的

。每一個(gè)成功的企業(yè)家，每一個(gè)偉人

，其實(shí)都是平凡人

。怎么做非凡事?就是在達(dá)到80分的基礎(chǔ)上

，拿出你的態(tài)度，拿出你的責(zé)任心

，拿出你對(duì)自我的要求。在時(shí)間的維度下

，日復(fù)一日年復(fù)一年

，人的差距也就拉開了。

態(tài)度的三個(gè)層次

如果想要在職場(chǎng)上有很好的發(fā)展

，那么一定要有好的態(tài)度

。在我看來(lái)

，態(tài)度有三個(gè)層次。

1.扛事的態(tài)度

什么是扛事兒的態(tài)度?就是當(dāng)一件事沒人做的時(shí)候

，而你的能力可以達(dá)到的時(shí)候，你毛遂自薦

，說(shuō)我可以

。當(dāng)工作安排給你的時(shí)候，你說(shuō)我可以

。面對(duì)挑戰(zhàn)

，不是下意識(shí)往后退，不是認(rèn)為我不行

，做不到，不可能

。而是說(shuō)我可以

，哪怕不會(huì)，我也能學(xué)

。這就叫扛事的態(tài)度

。能扛事，是一個(gè)人取得成就的第一步

。

2.解決事的態(tài)度

不是說(shuō)答應(yīng)了就不管了，而是說(shuō)把事情應(yīng)下來(lái)后

，要窮盡一切力量去解決

。說(shuō)很容易，做到挺難

，很多人都是安排任務(wù)的時(shí)候

，答應(yīng)得好好的

。但最后他們根本不做

，或者敷衍地做，到最后領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)時(shí)

，又找一大堆理由

。最討厭的

，就是只承諾

，但無(wú)法執(zhí)行到位的“偽靠譜”的人。所以要拿出解決事的態(tài)度。一旦承諾

，就要想辦法兌現(xiàn)

，盡職盡責(zé)，盡心盡力去完成它

。很多人之所以把事情搞砸，缺的不是扛事兒的態(tài)度

，而是解決事的態(tài)度

。

3.精進(jìn)的態(tài)度

有了解決事的態(tài)度還不夠，還要有精進(jìn)的態(tài)度

。每一個(gè)人的能力都有上限

，總有些事情是在我們能力之外

。所謂苛求過(guò)程

，釋懷結(jié)果。在你的能力之外

，事情搞砸了

，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解并尊重

。但不能重復(fù)性犯錯(cuò)誤

，不能永遠(yuǎn)在同一個(gè)地方跌倒。當(dāng)你把一件事情做失敗了

，并不是說(shuō)就這么算了

。而是要告訴自己：下一次

，一定要做成功

。因此，就要深度復(fù)盤

，要自己Review自己

、復(fù)盤結(jié)果

，復(fù)盤過(guò)程

，復(fù)盤一切，抓住能提升自己的一切機(jī)會(huì)

。最后

，當(dāng)下一個(gè)任務(wù)到來(lái)時(shí)，再把它做好。你看，這就是精進(jìn)的態(tài)度

。過(guò)去的態(tài)度決定了現(xiàn)在的能力

，而你現(xiàn)在的態(tài)度決定了未來(lái)的能力。當(dāng)你不斷精進(jìn)

，解決一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，你也會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀

，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣

。

最后總結(jié)一下，所謂能力的問(wèn)題

，80%都是態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度也有三個(gè)層次

，扛事的態(tài)度

，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。解決問(wèn)題的態(tài)度

，積累信任。精進(jìn)的態(tài)度

，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣

。

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