富途ESOP：股權(quán)激勵機(jī)制有效嗎?建立員工認(rèn)同感方可落地激勵

，股權(quán)激勵切忌自high，想要真正達(dá)到效果，富途ESOP認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)

，就是授予時要有儀式感。不是給一張紙簽個字就結(jié)束了。

員工對股權(quán)價值的理解很大程度上來源于公司的重視程度

。如果公司在股權(quán)授予的處理上非常隨意，如何讓員工去相信股權(quán)的價值?

所以，股權(quán)授予一定要有足夠的儀式感

。這里包括：

首先

，一定要在一個正式的場合。雖然由于每個人獲得的股權(quán)激勵的價值不同，為了不造成員工之間的攀比與質(zhì)疑，不宜公開授予，但是也應(yīng)該選擇一個正式的空間和不會被打擾的時段集中處理此事。

其次

，在場的人員也要體現(xiàn)出重量級。包括公司的創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、法務(wù)、HR等與股權(quán)授予相關(guān)的人員都需要在場。

最后就是要針對員工關(guān)心的“股權(quán)的價值

、變現(xiàn)的渠道、相關(guān)的風(fēng)險”等問題給出細(xì)致解答。

包括：員工手里的股票數(shù)量是多少?每股當(dāng)前值多少錢?行權(quán)價是多少?解鎖條件是什么?何時可以變現(xiàn)?離職時的股權(quán)怎么處理?有沒有回購觸發(fā)條件?等等

。

同時也要說清楚股權(quán)的風(fēng)險。股權(quán)從來不是確定的獎勵

，它未來價值幾何與每一個員工息息相關(guān)。創(chuàng)業(yè)公司九死一生，如果對這個風(fēng)險沒有清晰認(rèn)知，期許過高，大大概率是會失望的。

第二點(diǎn)

，是在激勵授予后，要做好信息同步與預(yù)期管理。

比如公司業(yè)務(wù)發(fā)生重要轉(zhuǎn)型

，或者公司獲得了新的融資，應(yīng)該及時同步給大家。新的融資往往意味著增資擴(kuò)股，總股本的增加雖然會使對應(yīng)的股權(quán)比例被稀釋，但員工擁有的股票數(shù)量是始終不變的，不僅不變，融資時公司估值提升還會帶來每股價值增加，提升員工期權(quán)的賬面價值，這些應(yīng)該跟員工說清楚。

此外

，公司也需要有一套ESOP股權(quán)激勵管理系統(tǒng)平臺，用于數(shù)據(jù)管理。讓每個員工都可以有自己的賬號，清楚看到自己手里的股權(quán)情況，包括授予時間、解鎖期限、解鎖數(shù)量，當(dāng)前估值等等，股權(quán)價值一目了然，員工可以更有安全感。

第三點(diǎn)，是通過回購讓員工真的吃到餅

。

由于手里的期權(quán)往往需要公司上市才會行權(quán)獲益

，在此之前，價值都是賬面上的，如果公司遲遲不上市，員工心態(tài)可能會有點(diǎn)崩潰。不妨設(shè)置一些回購條件，讓急需用錢的員工可以變現(xiàn)手里已經(jīng)成熟可以行權(quán)的期權(quán)，這樣讓大家更能真實(shí)感受到公司股權(quán)的價值。

經(jīng)過以上步驟

，員工才能不懷疑、不忽視、不誤解，正確理解股權(quán)的價值與意義，有動力與公司站在一起