葵花藥業(yè)關一：創(chuàng)新如同修行，是‘從0到1'的過程

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吳曉如總裁在分享中表達了同各行業(yè)企業(yè)一起進行創(chuàng)新合作的期待,“認知智能是使用數(shù)據(jù)驅動的方式,它很難全面解決所有問題

。因此,就需要場景智能去一個一個解決問題,比如教育、醫(yī)療等等,但訊飛無法在所有場景都深耕,所以我們也想同深耕垂直場景多年的企業(yè)一起合作,大家互相配合去解決好每個場景的問題。”

葵花藥業(yè):創(chuàng)新如同修行,是‘從0到1’的過程

關于創(chuàng)新,葵花藥業(yè)總裁關一有自己的見解:“創(chuàng)新如同修行,是‘從0到1’的過程,需要加倍的奮斗與篤定的堅持

。”

在西普會上,葵花藥業(yè)總裁關一就分享了小葵花的品牌打造歷程,她說“五力模型是小葵花通過實踐檢驗得出的知名品牌打造‘秘籍’,它包括價值力、組織力

、產(chǎn)品力、傳播力和渠道力五個層面的合力。就像一輛車,想要跑得又快又穩(wěn),需要引擎系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等各系統(tǒng)的適配協(xié)同、綜合起效,五力模型也是如此。”同時,葵花藥業(yè)的營銷模式并不是刻板的,而是動態(tài)更迭的。2021年,小葵花品牌在營銷創(chuàng)新上再次升級,由此前的五力營銷模型又創(chuàng)新性地變革稱之為八一共振營銷組合模型。

創(chuàng)新作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,但企業(yè)不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新

。創(chuàng)新也不一定是要顛覆,不一定是要刻意去模仿他人。正如關一所說:更多的時候,創(chuàng)新就是“99%的繼承+1%的改變”。

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