1分鐘下單半小時送達(dá)，來酷OMO模式征服消費者

。拿到新耳機(jī)的莉莉，終于能夠心平氣和的把自己準(zhǔn)備了一個月的業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT娓娓道來。談及這次的“驚險”經(jīng)歷，她表示這已經(jīng)不是第一次在來酷下單了，來酷速度從沒讓她失望過。

以O(shè)MO致勝，來酷深耕新零售

提到來酷速度

，不得不提其獨創(chuàng)的OMO模式營銷模式。提到OMO，又不得不提新零售。來酷的閃送秘訣是什么?讓我們把時間撥回2016年。這一年，馬云在阿里云棲大會上首次提出新零售概念。此后2年里，新零售企業(yè)井噴式涌現(xiàn)，其中就有來酷。彼時，對于新零售這個全新概念，每個企業(yè)都有自己的見解。有企業(yè)固守線下門店，拒絕以電商賦能實體經(jīng)濟(jì)，親手關(guān)上流量的大門;也有企業(yè)看中互聯(lián)網(wǎng)前景，關(guān)停旗下實體門店，以自我閹割為代價全力沖擊電商營銷。

但時已至今

，已經(jīng)很難有一家新零售企業(yè)敢說自己要做純線上或者純線下生意。線上和線下的界限和比重越來越模糊，甚至可以稱得上逐漸融合。這與來酷成立之初就確立的致力于打造以會員私域和OMO為核心的智慧零售體系，線上線下兩手抓策略不謀而合。多年以來，來酷深耕新零售賽道，通過搭建營銷一體化、商品一體化、體驗一體化、會員一體化的一站式購物體驗，不斷拓寬OMO營銷模式的應(yīng)用場景