把握機(jī)遇

，擁抱轉(zhuǎn)型，與GOLFZON共享室內(nèi)高爾夫業(yè)態(tài)紅利

，在所有潛在消費者中，至少要有5%的人選擇這種娛樂形式，供需才能平衡。

這種市場供應(yīng)量放在十幾年前

，問題不會凸顯，畢竟當(dāng)時娛樂方式相對較少。但是近幾年，人們的娛樂、社交方式大幅增多。重新煥發(fā)活力的跑步、騎行，新興的室內(nèi)運動，以及年輕人喜愛的劇本殺、密室逃脫等業(yè)態(tài)，讓市場出現(xiàn)明顯分流。像KTV這種不具備高頻消費特點的業(yè)態(tài)，疲態(tài)暴露無遺。

反觀室內(nèi)高爾夫

。國內(nèi)高爾夫人口總量約140萬，以中國現(xiàn)有的300余座室外球場及其接待能力計算，這些高爾夫人口平均每月只能打不到一場球，這顯然與眾多高爾夫愛好者動輒一周要打三四場球的實際需求相差甚遠(yuǎn)。

此外

，中國室外球場的數(shù)量受到政策限制無法擴(kuò)張，高爾夫人口、尤其是年輕的高爾夫人口卻在快速增長，市場供應(yīng)缺口明顯。在這種情況下，室內(nèi)高爾夫這種新興業(yè)態(tài)

，便成為高爾夫人口釋放消費需求和承接新增需求的重要平臺

。

最近幾年

，國內(nèi)室內(nèi)高爾夫場館已步入年增長超過30%的快車道。以室內(nèi)高爾夫模擬器知名品牌GOLFZON為例