康師傅劉國(guó)偉：用匠人之心，不斷創(chuàng)造品牌價(jià)值

，我們追求的不應(yīng)該只是share of market,即所謂的市場(chǎng)占有率；而是mind of market,也就是心智占有率，如何能讓我的品牌在消費(fèi)者心中排到第一名。這是我在從事品牌管理的過(guò)程中始終追求的目標(biāo)。

HBRC：如今的康師傅如何定義自己的品牌

？如何看康師傅品牌現(xiàn)在所處的周期？過(guò)去三年的疫情又給品牌帶來(lái)了什么樣的影響？

劉國(guó)偉：康師傅是中國(guó)家喻戶(hù)曉的民族品牌

，我們一直以此為傲，并始終懷著謙遜的態(tài)度，尋找更好地服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者的方法。目前，我們?cè)趪?guó)內(nèi)的市場(chǎng)滲透率已經(jīng)高達(dá)84%以上，按照客群比例來(lái)算，全國(guó)有超過(guò)9億人都在消費(fèi)康師傅的產(chǎn)品。

多年來(lái)

，康師傅一直致力弘揚(yáng)中華飲食文化。我們非常迫切地希望能夠把中國(guó)5000多年來(lái)的飲食文化植入到我們的產(chǎn)品中。因此，我們也一直在努力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，就是希望能給消費(fèi)者提供更多不同選擇，提高消費(fèi)者的滿意度，以此來(lái)抵抗品牌老化的風(fēng)險(xiǎn)。

疫情以來(lái)，我們也觀察到人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了改變

，居家和戶(hù)外的場(chǎng)景變多了。因此我們也在思考，如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品能讓消費(fèi)者隨時(shí)隨地安全、便捷地嘗到大江南北的多樣味道，且始終能感受到新鮮感。這也是我們品牌一直在努力的方向。

HBRC：讓康師傅幾十年保持行業(yè)長(zhǎng)青的秘訣是什么

？企業(yè)的驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自哪里？

劉國(guó)偉：怎樣更好地服務(wù)消費(fèi)者，是刻在康師傅企業(yè)基因中的不懈追求

。要達(dá)到這個(gè)目的，我們始終注重兩個(gè)方面。

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