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企企通解決方案：從傳統(tǒng)到創(chuàng)新
，工業(yè)制造企業(yè)如何搭建柔性采購供應(yīng)鏈？

2024-01-11 10:20:56來源：今日熱點網(wǎng)

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體

。改革開放以來，我國制造業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

，建成了門類齊全

、獨立完整的工業(yè)體系，推動工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程

，顯著增強綜合國力

，在全球范圍內(nèi)已逐步形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈

，并成為世界第一制造業(yè)大國

。

然而，與世界先進(jìn)水平相比

，中國工業(yè)制造業(yè)仍然存在大而不強的問題

。尤其是多起“卡脖子”事件的發(fā)生，更對中國工業(yè)制造在自主創(chuàng)新能力

、資源利用效率

、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、智能交互能力等方面敲響了警鐘

，自主可控

、轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)緊急而艱巨

。

所以，我國近年來一系列重要政策的出臺

，也可以充分看到國家大力實現(xiàn)工業(yè)制造業(yè)突破的決心

。如何利用數(shù)字技術(shù)改造每一道環(huán)節(jié)，強化產(chǎn)業(yè)上下游之間的協(xié)同

、提升信息交互密度和質(zhì)量成為當(dāng)務(wù)之急

，而穩(wěn)定供應(yīng)、敏捷供應(yīng)
、柔性供應(yīng)成為核心議題。

、痛點分析-工業(yè)制造日常采購管理四大難題

采購是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)

。據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)制造類企業(yè)至少要用銷售額的50%來采購原材料

、零部件等

，部分企業(yè)甚至高達(dá)70%。

工業(yè)制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中

，所需采購物資類型豐富，不僅包括原材料

、零部件和設(shè)備

，還有用于輔助生產(chǎn)的勞保用品、用于推廣的宣傳物料

、用于經(jīng)營管理的工程基建等等

，這些物資涉及多個行業(yè)和領(lǐng)域，品類龐雜

，采購場景多元，流程復(fù)雜

。

那么工業(yè)制造企業(yè)在日常采購管理過程中

，會遇到哪些難題？

（1）供應(yīng)商的分散性和復(fù)雜性

，供應(yīng)商多層級管理困難：在工業(yè)制造行業(yè)中

，供應(yīng)商管理是一項關(guān)鍵任務(wù)

，工業(yè)制造行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜

，供應(yīng)商眾多，由于供應(yīng)商的分散性和復(fù)雜性

，供應(yīng)商管理也常常面臨信息不對稱

、信息不準(zhǔn)確、信息不及時等問題

，且易發(fā)生供應(yīng)風(fēng)險

，同時常常會出現(xiàn)多級供應(yīng)商

，鏈條長

，企業(yè)對供應(yīng)商的管控較弱。

（2）多環(huán)節(jié)的采購協(xié)同要求

，導(dǎo)致成本高效率低：工業(yè)制造行業(yè)往往在生產(chǎn)及時性和齊全性方面要求較高

；部分工業(yè)制造企業(yè)缺乏采購平臺的支持，大量的采購信息和交易數(shù)據(jù)需要耗費極高的時間成本

、人力成本去進(jìn)行整理、分類和歸檔

，效率低下

。

（3）產(chǎn)品種類多、工藝復(fù)雜

，多維度的質(zhì)量要求：工業(yè)制造行業(yè)研發(fā)

、生產(chǎn)

、售后的多個環(huán)境均需要與供應(yīng)商的質(zhì)量協(xié)同

，質(zhì)量問題原因?qū)ふ依щy，質(zhì)量事故難以閉環(huán)處理

，因此要求生產(chǎn)計劃必須具有足夠的靈活性

，以應(yīng)對各種不確定性。

（4）多形式財務(wù)協(xié)同

，缺乏有效的數(shù)據(jù)分析引擎：對賬需求與付款計劃編制消耗大量時間

，多種形式的附加與扣款

，缺乏與供應(yīng)商的溝通確認(rèn)渠道

；傳統(tǒng)模式下，依賴人工通過郵件

、電話

、紙質(zhì)等方式進(jìn)行交互、跟蹤

，各類信息數(shù)據(jù)散落在不同載體中，甚至缺乏記錄

。

、解決方案-構(gòu)建采購供應(yīng)鏈管理平臺

，激發(fā)工業(yè)制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

大量工業(yè)制造企業(yè)紛紛考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而相較營銷端

、制造端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作——成本居高不下

、效率很難提升

、合規(guī)透明度難以把控的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)

，無疑是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入點之一。

企企通在服務(wù)工業(yè)制造企業(yè)的過程中

，總結(jié)出一套滿足業(yè)務(wù)需求

，并可快速復(fù)制的解決方案，即搭建一站式數(shù)字化采購工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與企業(yè)商城

，該解決方案可以幫助工業(yè)制造企業(yè)多維評估供應(yīng)商，對采購業(yè)務(wù)全過程閉環(huán)管理

，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨的及時性

；同時還能解決企業(yè)非生采購問題，對外銷售

、交易

、集中采購一站式解決。

>> 多層級的供應(yīng)鏈管理

，提升供應(yīng)鏈整體效率與抗風(fēng)險能力

建立符合行業(yè)規(guī)范的定點

、定價、及供應(yīng)商管理流程

，統(tǒng)一采購供應(yīng)商系統(tǒng)門戶

，完成供應(yīng)商準(zhǔn)入、注冊

、合作

、績效到淘汰等操作。不僅管理一級供應(yīng)商

，還對二級至多級的供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤和管控全鏈條庫存、物流

、工商

、環(huán)境等全面風(fēng)險情況，結(jié)合大數(shù)據(jù)與人工智能判斷分析

，提前預(yù)知并處理

，保障供應(yīng)鏈條穩(wěn)定運作。

>> 建立采購全流程電子化管理

，科學(xué)透明采購實現(xiàn)降本目標(biāo)

構(gòu)建一站式數(shù)字化采購管理平臺

，形成從供應(yīng)商管理、需求管理

，到尋源管理

、訂單管理、配送貨管理

，再到質(zhì)量管理、對賬結(jié)算等全流程全周期的端到端閉環(huán)管理模式

，在線反饋查看進(jìn)度

、對賬

、開票

、付款，整個流程清晰

、快捷

、準(zhǔn)確，既節(jié)約成本又提高效率

。

>> 集成內(nèi)外部信息系統(tǒng)

，工業(yè)供應(yīng)鏈多維度協(xié)作

平臺支持企業(yè)集成供應(yīng)商外部系統(tǒng)

，與供應(yīng)商在線交互

，確保信息及時共享，提高采供雙方效率

；與企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部計劃

、生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)

、財務(wù)系統(tǒng)等集成聯(lián)動

，形成采購管理智慧矩陣

，同時基于質(zhì)量協(xié)同

、研發(fā)協(xié)同、設(shè)備協(xié)同

、委外協(xié)同以及設(shè)備與模具協(xié)同

，幫助企業(yè)與供應(yīng)商達(dá)成JIT、JIS供貨能力

，實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)協(xié)同

，提前預(yù)知風(fēng)險

。

>> 采購全過程動態(tài)數(shù)據(jù)

，預(yù)警與決策更敏捷高效

平臺通過對采購方和供應(yīng)商的閉環(huán)管理

，企業(yè)可以掌握采購相關(guān)的全過程動態(tài)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，例如有關(guān)支出

、成本

、物料、品類

、供應(yīng)商等多個主題的數(shù)據(jù)，為企業(yè)在采購尋源

、供應(yīng)商準(zhǔn)入

、采購績效、采購質(zhì)量

、采購風(fēng)險等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供決策依據(jù)

，并進(jìn)行年度采購計劃預(yù)測。

>> 一站式企業(yè)商城

，賦能智能化采購與降本增效

工業(yè)制造企業(yè)不僅僅需要對生產(chǎn)物料進(jìn)行采購，日常對于辦公用品

、備品備件

、福利禮品的采購等等同樣有著剛性需求。建立企業(yè)采購商城

，通過線上目錄化采購

，在線選品&比價，不僅能夠滿足多元化采購場景

，實現(xiàn)隨時隨地采購

，還能提升采購效率

，節(jié)約企業(yè)采購開支

，讓采購更加規(guī)范化、智能化

、標(biāo)準(zhǔn)化

。

3、應(yīng)用價值-工業(yè)智能化與采購數(shù)字化融合

，引領(lǐng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

工業(yè)智能化與采購數(shù)字化的深度融合

，不僅實現(xiàn)對采購尋源

、訂單

、物流、財務(wù)等方面的智能替代和價值創(chuàng)新，更是有效促進(jìn)供應(yīng)鏈效率

、供應(yīng)商質(zhì)量

、風(fēng)險合規(guī)的提高，并降低企業(yè)采購成本與人力資源

，為工業(yè)制造企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展注入新動能

。

● 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：幫助企業(yè)實現(xiàn)對供應(yīng)商和采購業(yè)務(wù)的全方位管理

，包括訂單

、合同、物流

、財務(wù)等

，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高采購效率和降低采購成本

。

●提高供應(yīng)商質(zhì)量：通過對供應(yīng)商的評估和監(jiān)控，幫助企業(yè)提高供應(yīng)商的質(zhì)量水平

，減少不良品率，降低維修和返工成本

，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度

。

● 加強企業(yè)風(fēng)險管控：幫助工業(yè)制造企業(yè)對供應(yīng)商的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)控和管理，尋源招標(biāo)陽光透明

，確保供應(yīng)商符合企業(yè)的法律

、道德和社會責(zé)任要求，降低企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險

。

● 數(shù)據(jù)分析和決策支持：通過數(shù)據(jù)分析和報表功能，幫助企業(yè)深入了解供應(yīng)商的表現(xiàn)和趨勢

，為企業(yè)提供決策支持

，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和采購策略，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率

。

在全球新一輪經(jīng)濟變革中

，中國制造走向中國“智”造既是中國實現(xiàn)工業(yè)強國的核心抓手，也是中國成為制造強國的重要體現(xiàn)

。在此過程中

，企業(yè)采購數(shù)字化無疑是作為眾多支點中的一個
，制造業(yè)企業(yè)想要真正實現(xiàn)數(shù)字化管理
，則更需要“神兵利器”的加持。

工業(yè)制造行業(yè)是企企通長期深耕的重要領(lǐng)域，曾幫助蔚來汽車

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？低暋⒓萍?div id="4qifd00" class="flower right">

、京東方
、華大智造等多家一流制造企業(yè)完成采購及供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

，擁有相當(dāng)成熟的產(chǎn)品

、項目實踐經(jīng)驗與服務(wù)，未來企企通將繼續(xù)通過數(shù)字化平臺連接客戶實際需求場景

，以客戶為中心

，助力更多企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險

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