“國網(wǎng)系”股權(quán)激勵(lì)接二連三 細(xì)節(jié)設(shè)置彰顯央企普惠理念

，這也彰顯出以國網(wǎng)為代表的中央企業(yè)在混改、激勵(lì)機(jī)制方面的改革在不斷深化！鄙瞄L(zhǎng)設(shè)計(jì)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的榮正咨詢董事長(zhǎng)鄭培敏對(duì)此稱。

記者查閱相關(guān)激勵(lì)計(jì)劃后發(fā)現(xiàn)

，與一些上市公司注重對(duì)核心管理層、高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)不同，“國網(wǎng)系”3家公司設(shè)計(jì)的方案頗有“普惠式激勵(lì)”的意味，高管團(tuán)隊(duì)獲授股份、期權(quán)的數(shù)量反而是“小頭”。

以國電南瑞為例，公司本次限制性股票激勵(lì)計(jì)劃擬授予的股票數(shù)量不超過3998.14萬股

，其中首次授予不超過3948.14萬股。而首次授予的激勵(lì)對(duì)象多達(dá)1300人，其中公司董事陳松林等6名高管獲授數(shù)量從6.6萬股至5.1萬股不等