重慶穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革

，混改企業(yè)比重提高到60.3%

、重慶渝康公司等集團(tuán)層面進(jìn)行戰(zhàn)略投資引入。全市有7戶一級企業(yè)為混合所有制企業(yè)，占一級企業(yè)戶數(shù)20%。二是用資產(chǎn)證券化方式，通過IPO、上市公司再融資、并購重組、發(fā)行債券等方式，吸引社會資本通過資本市場參與混改，把優(yōu)勢資產(chǎn)做“優(yōu)”，促進(jìn)公司治理的全方位提升。重慶建工、重慶農(nóng)商行、三峰環(huán)境、重慶銀行等4家企業(yè)先后通過IPO登陸A股，重慶銀行、西南證券、重慶農(nóng)商行、太極集團(tuán)、重慶建工通過增發(fā)、發(fā)行優(yōu)先股和可轉(zhuǎn)換債券等方式在證券市場累計(jì)融資175.32億元。

三是抓清理重整，做好企業(yè)脫困

。把企業(yè)改革脫困與混改統(tǒng)籌推進(jìn)，通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)、增資等方式引入戰(zhàn)略投資者，共同推動企業(yè)扭虧脫困。2017年重慶鋼鐵通過司法重整引入四源合基金作為戰(zhàn)略投資者，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，第二年?duì)I業(yè)收入同比增長71%。

四是推動產(chǎn)業(yè)投資

，做大新興產(chǎn)業(yè)。采取股權(quán)投資方式撬動社會資本，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資力度。重慶渝富集團(tuán)、市水務(wù)資產(chǎn)公司、市地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)出資400億余元發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)投資、私募股權(quán)等基金，撬動社會資本超過1000億元投向液晶顯示面板、新能源汽車等戰(zhàn)略新興制造業(yè)和服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。

重慶還以成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)為契機(jī)，與四川聯(lián)合推動兩地國企與毗鄰區(qū)縣開展合資合作

。重慶聯(lián)交所與西南聯(lián)交所共同打造了“川渝共同產(chǎn)權(quán)市場互聯(lián)網(wǎng)平臺”，集中發(fā)布新能源、稀缺資源等100余個重點(diǎn)混改項(xiàng)目，涉及投資金額342億元。

深化三項(xiàng)機(jī)制改革，激活企業(yè)內(nèi)生活力

一是建立有效制衡的治理機(jī)制

，轉(zhuǎn)變混合所有制企業(yè)管控模式，根據(jù)國有資本與非公有資本的不同比例結(jié)構(gòu)，協(xié)商確定具體管控方式；通過采取章程明確各方權(quán)利義務(wù)，強(qiáng)化以出資額和出資比例為限、以派出股權(quán)董事為依托的管控方式，明確監(jiān)管邊界，要求股東不干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營。

二是推行職業(yè)經(jīng)理人制度

。對重慶商社集團(tuán)、三峰環(huán)境等混改企業(yè)按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則推行職業(yè)經(jīng)理人制度，對標(biāo)同行業(yè)、同規(guī)模、同性質(zhì)企業(yè)壓實(shí)年度和任期考核目標(biāo)，根據(jù)業(yè)績發(fā)放薪酬，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人干事創(chuàng)業(yè)活力。

三是靈活實(shí)施中長期激勵機(jī)制，聚焦核心人才

、骨干員工開展中長期激勵，構(gòu)建企業(yè)與員工利益共享