國(guó)企改革三年行動(dòng) | 黨建引領(lǐng)

、改革賦能

、建設(shè)“四個(gè)體系” 中交投資打造一流管理標(biāo)桿企業(yè)

、治理機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)的投資類項(xiàng)目公司特色法人治理之路。

中交投資督促各單位黨組織

、股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層全部按照規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了100%應(yīng)建盡建；建立控股股東管理清單制度，按年滾動(dòng)修訂管控清單，明確了子公司需要報(bào)批報(bào)備的所有事項(xiàng)；創(chuàng)新控股股東權(quán)益維護(hù)模式，建立了子公司股東會(huì)董事會(huì)管理信息系統(tǒng)。一項(xiàng)項(xiàng)舉措落地見效，讓企業(yè)達(dá)成了子公司治理有效與保證股東權(quán)益的“雙贏”。

細(xì)化體系標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)化規(guī)章制度堡壘

中交投資始終將規(guī)章制度視為企業(yè)發(fā)展之“綱”

。國(guó)企改革三年行動(dòng)以來，在協(xié)同推進(jìn)規(guī)章制度體系建設(shè)與企業(yè)改革，健全完善規(guī)章制度體系化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)方面卓有成效。

湖州百漾千河項(xiàng)目以生態(tài)效益帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展

，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升

截至目前

，中交投資已全面完善制度建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，上下“一盤棋”統(tǒng)籌謀劃，總部及所屬企業(yè)合計(jì)完成1219項(xiàng)制度的“廢改立”工作，修訂和新增的制度在全部現(xiàn)行制度中占比達(dá)19.13%，打造了一套全面覆蓋、界面清晰、流程明確、銜接順暢的規(guī)章制度體系。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上

，中交投資總部編制《總部權(quán)責(zé)手冊(cè)》，明確了59個(gè)管理模塊合計(jì)252項(xiàng)管理事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，以更加直觀清晰的方式列示出需公司層面審批事項(xiàng)的全部工作流程和關(guān)鍵細(xì)節(jié)，總部管理效率和服務(wù)水平顯著提高。同時(shí)，組織所屬單位編制《子公司規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化指引》及權(quán)責(zé)手冊(cè)，形成了總部與子公司有序銜接的管控監(jiān)督協(xié)同體系