創(chuàng)業(yè)酵母張麗?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">。簽槭裁磧?yōu)秀的人，都有杠桿思維

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，總在處理各種事情。但是，做不同的事情，時(shí)間的價(jià)值是不一樣的。根據(jù)“80/20法則”，一個(gè)人80%的工作成果，是在20%的時(shí)間內(nèi)取得的。也就是說(shuō)，剩余的80%時(shí)間，只創(chuàng)造了20%的價(jià)值。每個(gè)人時(shí)間都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把時(shí)間、精力浪費(fèi)在一些價(jià)值很小的瑣事上，那你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。所以，你要以事情的輕重緩急為支點(diǎn)，去撬動(dòng)時(shí)間的杠桿，創(chuàng)造更大的價(jià)值。多米諾效應(yīng)也證明了這點(diǎn)：做好一件恰當(dāng)?shù)氖?div id="4qifd00" class="flower right">

。TDL有三個(gè)核心點(diǎn)：通盤思考、要事當(dāng)先、想不透的事情持續(xù)想。TDL怎么寫(xiě)呢?TDL不是流水賬，不是簡(jiǎn)單羅列出要干的那些事就夠了。你首先要思考Why，為什么要干這件事，做這件事要達(dá)到什么目標(biāo)。在深度思考后，你要羅列出最重要的三件事。這三件事可以和每周工作重點(diǎn)貫穿在一起。然后是How，如何做這些事，打算怎么干，有著怎樣的方法和策略。最后才是What，具體做的每一件事。當(dāng)你掌握了TDL，你就能合理地分配你的時(shí)間，利用好時(shí)間杠桿，用最少的時(shí)間去取得最大的收益。

團(tuán)隊(duì)杠桿：疊加優(yōu)勢(shì)

就算你利用時(shí)間杠桿，創(chuàng)造了更大的收益

，但時(shí)間畢竟有限，你很難打破時(shí)間的魔咒，實(shí)現(xiàn)效益的倍增。那，怎么辦呢?這時(shí)候