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，是“人才錯配”

。避免人才浪費最關鍵的，是管理者能不能知人善任，最大限度地利用員工的優(yōu)點，把合適的人放在合適的位置上。每個人都有自己的特點和特長，管理者的任務從來不是去改變人，而是要發(fā)揮每一個人的長處，讓組織的整體效益得到成倍的增長。如何發(fā)現(xiàn)員工的長處?除了上面的人才盤點以外，其實Review是一個很好的方式。作為管理者，你可以將員工在歷史工作崗位的目標、組織期待他做出的貢獻，與他實際做出的成果作為對比。通過一層一層剝洋蔥，探討如下問題：他在哪方面做得好?哪方面有著非常明顯的優(yōu)勢?哪些地方還可做得更好?……通過Review這種方式，既能幫助員工思考，也能讓你更清楚地看到他身上的優(yōu)勢和特質，進而識人用人，將他放在合適的崗位上。

3、輔導和培養(yǎng)

。很多時候，你大膽選拔了一個人。但他力有未逮，能力尚有欠缺，這個時候，你需要對他進行輔導和培養(yǎng)。做管理的最重要的就是愿意用人、培養(yǎng)人，發(fā)展人，不斷提升下屬勝任力，讓他比你更加優(yōu)秀，這就是管理上的成功