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更懂行業(yè)的供應(yīng)鏈風控專家
，看網(wǎng)筑集團如何鏈接真實商業(yè)社會
？

2022-10-13 10:02:04來源：晶報網(wǎng)

近些年,外部經(jīng)濟環(huán)境愈加復(fù)雜,企業(yè)面對的不僅是同行競爭,更是供應(yīng)鏈的比拼

。誰能掌握更好的供應(yīng)鏈資源,實現(xiàn)更精細化的供應(yīng)鏈管理,誰也將擁有更穩(wěn)固的立足之本

。然而對供應(yīng)鏈潛在風險的忽視,常常導致被更具優(yōu)勢的競爭對手替代

。

對建筑材料企業(yè)來說,建立一套風險管理機制很有必要,因為牽涉諸多復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),會經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商風險

、庫存短缺

、超儲預(yù)警和合規(guī)風險管控等問題

。由于自身數(shù)字化程度較低,信息不對稱異常突顯,如果在早期不能及時發(fā)現(xiàn)

、屏蔽風險,后續(xù)問題處理起來會非常棘手

。

當前,供應(yīng)鏈風險管理產(chǎn)生諸多痛點,比如內(nèi)部缺少專業(yè)團隊,沒有形成數(shù)字化的分析模型與系統(tǒng)管理,外部缺少有效的動態(tài)監(jiān)測導致信息獲取不全面、不及時

。大多數(shù)供應(yīng)鏈企業(yè)的風控水平處于初級階段,僅是借助傳統(tǒng)的通用風控產(chǎn)品是無法有效地管控風險的,關(guān)鍵在于每個節(jié)點不同維度的大數(shù)據(jù)賦能

。

常規(guī)風控產(chǎn)品有短板,數(shù)字時代誕生“智能風控”

數(shù)字化時代的風險管理充分利用海量數(shù)據(jù)資源,構(gòu)建以AI為依托的“智能風控”加速科技與風險業(yè)務(wù)進行深度融合,由點及面逐步推進風控科技的升級。加快信息共享來改變供應(yīng)鏈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善、信息流通不順暢等實際問題,并且將供應(yīng)鏈風控模式數(shù)據(jù)化

、動態(tài)化

、可視化,從而達到實時風險預(yù)警的多級風控效果。

目前,市場上的智能風控產(chǎn)品主要分為“普惠型盡調(diào)工具”和“金融風控工具”兩大類

。普惠型盡調(diào)工具可提供“查公司

、查老板、查關(guān)系”功能,查詢商業(yè)實體從成立

、變更

、發(fā)生合作或者訴訟、注銷,以及了解關(guān)聯(lián)企業(yè)的公開信息,幫助用戶了解淺層基礎(chǔ)信息

。

金融風控工具更多切入到信貸交易環(huán)節(jié),通常覆蓋的范圍包括金融行業(yè)特色的信用風險

、市場風險、操作風險等,金融領(lǐng)域的風控工作包括業(yè)務(wù)審查

、風險監(jiān)測

、業(yè)務(wù)綜合管理,需要參與到具體業(yè)務(wù)的事中風險評估及審核過程。

風控包含了兩類工作,即風險管理和內(nèi)部控制,但在不同類型的企業(yè)中,風控的管理及控制的領(lǐng)域方向也會有所不同

。普惠型盡調(diào)工具雖然適合所有用戶,但所能獲取的信息大多是公開單一的,深度不夠無法全面評估企業(yè)風險,只能作為事前風險把控的簡單輔助決策,很難嵌入到企業(yè)數(shù)字化生態(tài)中

。金融風控工具集中在金融領(lǐng)域,是當前需求度最高、體系最完善的風控應(yīng)用,一旦切換到其他行業(yè)會出現(xiàn)“水土不服”的情況

。因此,不同行業(yè)

、不同領(lǐng)域的企業(yè)需要特定風控場景的解決方案,而且要用特定的風控模型導入高質(zhì)量數(shù)據(jù)才能發(fā)揮其功能。

全生命周期風險策略體系,網(wǎng)筑助力智能風控落地

網(wǎng)筑集團推出的“風險專家”SaaS解決方案是針對企業(yè)在客戶評估

、賬期管理等場景下的一款專業(yè)風險評估管理系統(tǒng),提出了按照“數(shù)據(jù)治理

、平臺建設(shè)、場景應(yīng)用

、智能運營”的總體思路,從全行視角出發(fā),建設(shè)智能風控中臺的風險管理體系,應(yīng)用大數(shù)據(jù)

、NLP、AI

、區(qū)塊鏈等領(lǐng)先技術(shù),綜合建立智能數(shù)據(jù)分析模型準確識別企業(yè)經(jīng)營風險,并提供專業(yè)化應(yīng)對策略,形成事前

、事中、事后的端到端風控閉環(huán)

。

作為供應(yīng)鏈數(shù)字化風控解決方案領(lǐng)域的先行者,【風險專家】積累了長達11年的泛建材供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),供應(yīng)鏈的各個渠道和節(jié)點已經(jīng)打通,可以共享名單

、標簽、預(yù)警信息

、內(nèi)外部聯(lián)防聯(lián)控

。并在整個預(yù)警和決策過程中實現(xiàn)數(shù)據(jù)的不斷積累,以及模型策略的不斷優(yōu)化升級。

除此之外,【風險專家】可圍繞不同領(lǐng)域的企業(yè)需求建立貼合場景落地的供應(yīng)鏈風控模型

?div id="jfovm50" class="index-wrap">；趯︼L控底層技術(shù)的整體升級與新技術(shù)引入,實現(xiàn)每天超億級數(shù)據(jù)的毫秒級運算,搭載高維模型完成風控閉環(huán)體系建設(shè),提供的不僅僅是已經(jīng)實用驗證的技術(shù)產(chǎn)品和架構(gòu)的搭建,更重要的是幫助供應(yīng)鏈企業(yè)解決現(xiàn)有流程機制、跨業(yè)務(wù)協(xié)同機制

、風控數(shù)據(jù)治理

、人才建設(shè)、運營反饋管理等綜合問題

。

一方面,全國11W+用戶產(chǎn)生的上億條供應(yīng)鏈貿(mào)易數(shù)據(jù),形成私有數(shù)據(jù)庫

。公有數(shù)據(jù)庫涵蓋全網(wǎng)各大征信、輿情

、風險信息平臺的動態(tài)數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)維度全面

。在不觸碰客戶隱私數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,通過多方高質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用,充分盤活供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),創(chuàng)新性實現(xiàn)根據(jù)多維度變量進行建模及綜合評分,構(gòu)建從行業(yè)到企業(yè)、項目的全生命周期風險策略體系

?div id="jfovm50" class="index-wrap">；诋a(chǎn)業(yè)鏈分析鎖定到具體業(yè)務(wù)場景,設(shè)置企業(yè)沉淀的標簽匹配關(guān)鍵節(jié)點做相關(guān)的分析和梳理,幫助客戶精準營銷。

另一方面,依靠智能決策和風控規(guī)則獲取全視圖信息,打造出風險標簽體系

、特征庫

、風險集市和全行級的客戶風險畫像,探索客戶評估、項目評估

、風險動態(tài)預(yù)警

、行業(yè)風險輿情等多功能場景應(yīng)用。通過內(nèi)建的差異分析

、根因分析

、趨勢預(yù)測、關(guān)聯(lián)挖掘等AI算法在不同業(yè)務(wù)場景中快速產(chǎn)生分析價值,得出有真實價值的解決方案

。并將風險把控的路徑變得更加科學化

、數(shù)據(jù)化支撐,真正做到風險實時監(jiān)測隔離,為整個供應(yīng)鏈的各類主體更好的服務(wù)。

構(gòu)建數(shù)字化賦能生態(tài),【風險專家】鏈接真實商業(yè)社會

在過去幾年里,【風險專家】系統(tǒng)已經(jīng)服務(wù)數(shù)百家企業(yè),涵蓋眾多上市公司

、國有企業(yè)

。近百人的專業(yè)技術(shù)團隊可以為各行業(yè)的客戶進行業(yè)務(wù)梳理及風控提升建設(shè)的設(shè)計,并根據(jù)不同客戶的痛點需求,從數(shù)據(jù)賦能、工具賦能

、決策賦能角度服務(wù),在此基礎(chǔ)上確定優(yōu)化發(fā)展路線

。

網(wǎng)筑集團的業(yè)務(wù)模式也從早先為泛建材行業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù),發(fā)展到鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游各端,聚集眾多資源機構(gòu),建立起一個充滿活力的生態(tài)系統(tǒng),不斷提升產(chǎn)業(yè)價值鏈的效率及穩(wěn)定性,推動產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！撅L險專家】正是在這樣一個成熟的生態(tài)中形成了自身的競爭優(yōu)勢,不僅具備強大的數(shù)據(jù)能力和技術(shù)能力來提升風控治理能力,而且利用全產(chǎn)業(yè)鏈要素增強數(shù)字化支撐能力

。

【風險專家】旨在助力商業(yè)社會的信用體系建設(shè),實現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的全要素廣泛鏈接,建立健全企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺,進一步提升數(shù)據(jù)洞察能力和基于場景的數(shù)據(jù)挖掘能力,充分釋放大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源的核心價值

。在數(shù)據(jù)層進行數(shù)據(jù)整合打破數(shù)據(jù)孤島管控風險,在業(yè)務(wù)層運用最新科技實現(xiàn)降本增效,讓所有企業(yè)鏈接到真實商業(yè)社會

。

正如網(wǎng)筑集團營銷負責人沈偉成所言,網(wǎng)筑集團和【風險專家】系統(tǒng)的目標是構(gòu)建一個系統(tǒng)地數(shù)字化賦能生態(tài)。首先,為企業(yè)解決他們自身在合作的整個過程中面臨的經(jīng)營風險;其次,通過合作客戶的數(shù)據(jù),把企業(yè)下游渠道商的信息進行標準化;最后,讓中小微企業(yè)的信用變成數(shù)字化

。在這個前提下,搭建好平臺后引入對應(yīng)資源,能夠更好地幫助中小微企業(yè)規(guī)避風險,獲得資源和成長

。

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。

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責任編輯：孫知兵

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