限量配額屬無奈之舉，高梵仍收獲大批忠實粉絲

，要知道鵝的生長周期是200多天到一年，鴨只有45~90天，而且我們用的是進(jìn)口高端鵝絨，原料更是稀缺，想要高質(zhì)量的原料就需要時間。其次，我們的加工和生產(chǎn)周期非常慢。因為追求高質(zhì)量，普通品牌一車能生產(chǎn)三件的，我可能只能生產(chǎn)一件再加上疫情的緣故，我們的產(chǎn)能減半，這直接導(dǎo)致斷貨的現(xiàn)象發(fā)生。尤其是這幾個月來，我們沒有賣過現(xiàn)貨，有的平臺預(yù)售周期是15天，有的則長達(dá)25天，始終處于商品供不應(yīng)求的局面。但為了保證商品質(zhì)量，我們不得不采取提價和限售這一應(yīng)變措施。即便如此，我們也沒有玩價格先升后降的花招。很幸運，有不少鐵桿粉絲愿意等我們的產(chǎn)品。”

專家解讀：應(yīng)公開生產(chǎn)流程

，坦白限售原因

上海理工大學(xué)的任教授解讀說

，和以前不同，近年來越來越多的品牌意識到價格戰(zhàn)不再是贏得消費者唯一的制勝法寶，而是將重心轉(zhuǎn)向了打磨產(chǎn)品質(zhì)量上，也因此諸如高梵這樣講究質(zhì)量的品牌贏得了一些“死忠粉”。用戶的角色從純粹的消費者轉(zhuǎn)變成了“粉絲”。但作為品牌而言，不能因為粉絲數(shù)的不斷攀升而變得傲嬌。比如在商品預(yù)售期間，可通過一些與粉絲互動的方式增強粉絲黏度，公開自己的生產(chǎn)流程，說明限售的真實原因