炫氪：在品牌傳播K型發(fā)展中做「關(guān)鍵少數(shù)」
一個(gè)嶄新的社會(huì)正在到來
摩根大通在2022年末提出了一個(gè)有趣的觀點(diǎn) 如此K型社會(huì)中,舊有的生產(chǎn)模式被打破,新興的產(chǎn)業(yè)崛起,代表著新環(huán)境中商業(yè)常量的重置。 與之對(duì)應(yīng)的,是不同領(lǐng)域的K型解構(gòu)不斷生成。無論是宏觀維度下的品牌策略,還是戰(zhàn)略視角中的品牌傳播,企業(yè)需要解開的,是一道事關(guān)未來十年的變量題 那些率先看到未來又把握趨勢(shì)的角色,往往會(huì)提前站上頒獎(jiǎng)舞臺(tái)——近期斬獲金匠獎(jiǎng)“年度體育營銷金獎(jiǎng)” 商業(yè)與品牌沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,卻有參考范式 品牌傳播的K型趨勢(shì) 從品牌傳播的視角蜿蜒而下,2023年是如此迷幻。 生成式AI為主導(dǎo)的智能浪潮,在以內(nèi)容 競爭之外,也有機(jī)遇 品牌傳播行業(yè)的K型結(jié)構(gòu)里,從業(yè)玩家也匯流出兩條迥異的支線 而向下滑落的,會(huì)是缺乏原創(chuàng)性的圖文、視頻內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)等基礎(chǔ)功能。一方面,固然是因?yàn)殚T檻較低而導(dǎo)致陷入同質(zhì)化的價(jià)格泥淖,另一方面則是AICG等技術(shù)的涌現(xiàn),一如工業(yè)革命之于手工業(yè)的變化,使得基礎(chǔ)內(nèi)容的生產(chǎn)變得快速且廉價(jià)。 也正因此,核心要素有所欠缺的行業(yè)玩家,或許只有兩條路可行——要么成為AIGC的“內(nèi)容源頭”,要么具有領(lǐng)先的AIGC能力做到更低成本的規(guī)?div id="4qifd00" class="flower right"> 不難發(fā)現(xiàn),對(duì)于品牌傳播領(lǐng)域的玩家而言,未來是如此的模糊又確定。確定的是,科技的進(jìn)步也在加速影響整個(gè)行業(yè),從圖文到視頻,從算法推薦到ChatGPT……品牌、營銷、廣告、傳播會(huì)受到越來越大的改變。 無論是需要服務(wù)的企業(yè)客戶還是自身,都需要找到K型結(jié)構(gòu)中向上的那條支線,投身其中。這一過程中,營銷 模糊的是,企業(yè)當(dāng)局者迷,無法明晰路徑所在;品牌傳播機(jī)構(gòu)雖然旁觀者清,卻并非所有玩家都能建立要素。傳統(tǒng)模式與玩法在新時(shí)代,像是進(jìn)入微觀世界的經(jīng)典物理學(xué),看似正確的范式早已坍塌,傳播路徑與策略如何制定,是天翻地覆式的變化。 而炫氪所呈現(xiàn)的面目,是想成為企業(yè)品牌傳播中的“關(guān)鍵少數(shù)”,成為在品牌方面助力企業(yè)鏈接未來的指引者 炫氪:成為“關(guān)鍵少數(shù)” “關(guān)鍵”,意味著門閂,意味著一段時(shí)間內(nèi)起到?jīng)Q定性作用的因素。必須認(rèn)識(shí)到,不同企業(yè)發(fā)展階段的企業(yè)策略截然不同,量體裁衣、私家訂制是常態(tài)。這意味著,想要成為“關(guān)鍵少數(shù)”所需要具備的能力要素,也不盡相同。 策略咨詢、視頻創(chuàng)意、原創(chuàng)內(nèi)容……看似基礎(chǔ)能力,卻恰如K型趨勢(shì)所呈現(xiàn)的分野 具體來看,炫氪作為企業(yè)傳播服務(wù)機(jī)構(gòu),已經(jīng)在實(shí)踐中完成了從理念到方法論 “新環(huán)境下,品牌的流量 波濤起于漣漪。此前,數(shù)字時(shí)代到來的波蕩,讓部分新品牌伴隨著新流量陣地的崛起而快速成長,也有不少傳統(tǒng)品牌意識(shí)變化開始轉(zhuǎn)型,嘗試內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的品牌建設(shè)獲取新關(guān)注度 炫氪從中實(shí)踐并延伸的,是兩條鮮明路徑,并以此形成兩大核心服務(wù)產(chǎn)品。其一,是助力本土品牌講好國貨故事的傳播引擎,且立足國內(nèi)市場(chǎng)之余,放眼國貨出海 白象食品作為首個(gè)同時(shí)牽手中國“三大球”國家隊(duì)的國民品牌,炫氪在該傳播項(xiàng)目中,將白象食品作為民族品牌的堅(jiān)持,和三大國家隊(duì)本身具備的“永不言敗、頑強(qiáng)拼搏”體育精神融會(huì)貫通,形成共同指向“冠軍”奮斗的精神高塔。同時(shí),又為體育競技與企業(yè)發(fā)展之間提供了一個(gè)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的樣本坐標(biāo)。 這一過程中,炫氪的策略理念緊貼宏觀趨勢(shì),又以大公關(guān)思維為內(nèi)核,而至關(guān)重要的原創(chuàng)內(nèi)容能力,成為平衡品牌傳播過程中,宏大敘事與用戶心智之間的鏈接錨點(diǎn)。 其二,是作為外資品牌扎根中國并講好中國故事的中繼器。中國市場(chǎng)在改革發(fā)展的數(shù)十年間,已經(jīng)完成初生、發(fā)展到成熟的完整演進(jìn),消費(fèi)者群體也從單一主力群體轉(zhuǎn)化為多代際群體并存。 與此前不同的是,理性回歸的消費(fèi)者們,日益告別了數(shù)十年前不假思索和比較的“洋品牌崇拜”。也因此,如何順應(yīng)中國市場(chǎng)變化、更好地如何融入本地商業(yè)敘事,成是眾多外資品牌在后疫情時(shí)代面臨的共同考題。 這并非易事。既需要貼合外資企業(yè)全球化布局的整體戰(zhàn)略,又需要立足本土環(huán)境,找到平衡與同頻共振的切入點(diǎn)。炫氪在這方面已具備了優(yōu)良的專業(yè)解題能力,譬如,斬獲金旗獎(jiǎng)金獎(jiǎng)的案例,是其為阿迪達(dá)斯中國25周年打造的視頻傳播項(xiàng)目《一直在場(chǎng)》。 一個(gè)背景是,2022年是阿迪達(dá)斯進(jìn)入中國市場(chǎng)25周年,而阿迪達(dá)斯在2021年提出“掌控全場(chǎng)”戰(zhàn)略,并將提升品牌影響力作為三個(gè)發(fā)展重點(diǎn)之一。而炫氪的切入點(diǎn),正是阿迪達(dá)斯陪伴中國市場(chǎng)、中國體育發(fā)展的漫長歷程,這是時(shí)間的饋贈(zèng),也是品牌長期主義的回報(bào)。 《一直在場(chǎng)》作為紀(jì)錄短片,回望了中國體育蓬勃發(fā)展的無數(shù)高光時(shí)刻,又將阿迪達(dá)斯置身其中的碎片高亮,在通過共同記憶喚醒幾代消費(fèi)者的共振之余,又自然表達(dá)出了阿迪達(dá)斯“在中國,為中國”的理念,從過去到現(xiàn)在再到未來,恰如其分地匯入了大眾心智。 內(nèi)容策略與內(nèi)容選題的精準(zhǔn)切入,配合全域關(guān)鍵媒介的高效觸達(dá),成為一條品牌傳遞的新通路。而炫氪的優(yōu)勢(shì)在于,其核心的內(nèi)容能力被總結(jié)成一個(gè)圖文、視頻一體化生產(chǎn)與傳播的成體系模式;又串聯(lián)作為一個(gè)個(gè)分散的聲量高地的央媒、財(cái)經(jīng)商業(yè)媒體與Social媒體,在市場(chǎng)趨勢(shì)之前構(gòu)建起經(jīng)得住實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的成熟流程與方法論。 也正因此,炫氪才能在相對(duì)下行的行業(yè)背景下,在市場(chǎng)上收獲業(yè)績表現(xiàn),又在行業(yè)內(nèi)連連獲得認(rèn)可。 出海與ESG:軟硬平衡之道 在貼合宏觀環(huán)境波動(dòng)之外,炫氪也在厘清眾多趨勢(shì)中真正能為品牌帶來長期價(jià)值的那個(gè) “大公關(guān)思維下,以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳播觸達(dá)消費(fèi)者心智的路徑,已經(jīng)成為企業(yè)品牌心智的清晰路徑?div id="jfovm50" class="index-wrap">！痹陟烹纯磥?流量紅利或許是企業(yè)快速增長的燃料,但人心復(fù)利才是基業(yè)長青的塔基 一個(gè)基本確定的趨勢(shì),是在全球范圍內(nèi)持續(xù)興起的ESG浪潮 炫氪與國投瑞銀攜手的探索,可以提供一個(gè)思路 而在品牌趨勢(shì)之外,企業(yè)更需要注意到的,是整體維度的發(fā)展趨勢(shì) 然而,作出共同選擇,并不意味著已經(jīng)有可復(fù)制的成功范式 就后者而言,中國企業(yè)并非沒有優(yōu)勢(shì)。不可否認(rèn)的是,中國市場(chǎng)堪稱消費(fèi)競爭的練兵場(chǎng),在產(chǎn)品力基礎(chǔ)上,需要將中國市場(chǎng)積累的快速響應(yīng)、以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到國外去?div id="d48novz" class="flower left"> 無論出海尋求全球機(jī)遇,還是國內(nèi)持續(xù)競爭,找到“關(guān)鍵少數(shù)”,或許都是企業(yè)從品牌維度獲得助力 而現(xiàn)在,至少有一點(diǎn)可以確定:尋找“關(guān)鍵少數(shù)”的過程中,有了一位“關(guān)鍵先生”。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵詞：
責(zé)任編輯：孫知兵 免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn) 關(guān)于我們 - 聯(lián)系方式 - 版權(quán)聲明 - 招聘信息 - 友鏈交換 - 網(wǎng)站統(tǒng)計(jì) 太平洋財(cái)富主辦 版權(quán)所有：太平洋財(cái)富網(wǎng) ? Copyright© 2012-2020 太平洋財(cái)富網(wǎng)(www.rkrking.com) All rights reserved. 未經(jīng)過本站允許 請(qǐng)勿將本站內(nèi)容傳播或復(fù)制 業(yè)務(wù)QQ：3 31 986 683 
如有問題
精彩推薦
閱讀排行
中國互聯(lián)網(wǎng)違法和不良信息舉報(bào)中心
，同比增長9%" />