史上最佳業(yè)績！安踏集團(tuán)上半年質(zhì)速雙增

，這也是安踏集團(tuán)中國市場領(lǐng)先優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)大的“秘訣”所在。

在此戰(zhàn)略下，安踏集團(tuán)旗下品牌組合已在多個細(xì)分領(lǐng)域建立起領(lǐng)導(dǎo)者地位

，覆蓋了全場景、全人群、全賽道和消費(fèi)者全生命周期，使安踏集團(tuán)具備穿越周期的抗風(fēng)險能力，構(gòu)建起未來中長期增長的底層邏輯。

多品牌戰(zhàn)略鍛造出安踏集團(tuán)的獨(dú)特競爭力

，但其競爭優(yōu)勢遠(yuǎn)不只此。

從2020年開始

，安踏集團(tuán)積極推動DTC(直面消費(fèi)者)轉(zhuǎn)型。截至6月30日，安踏集團(tuán)超12000家門店中，DTC占比超過80%，門店效率大大優(yōu)化；集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新研發(fā)投入，研發(fā)投入力度在中國體育用品企業(yè)中斷層領(lǐng)先；同時其持續(xù)創(chuàng)造及穩(wěn)定就業(yè)，釋放投資未來的信心。

“不做中國的耐克，要做世界的安踏”

，當(dāng)前，安踏集團(tuán)的“全球化”戰(zhàn)略也正穩(wěn)步推進(jìn)。2月1日，安踏體育旗下亞瑪芬體育成功在紐約證券交易所上市，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全球化”戰(zhàn)略落下關(guān)鍵一子。

正如安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠所言，“集團(tuán)的多品牌協(xié)同管理能力

、多品牌零售運(yùn)營能力及全球化運(yùn)營與資源布局能力將幫助我們有效應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，為公司的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”(完)

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